PHÒNG NGỦ TRONG HÔN NHÂN VÀ HẠNH PHÚC GIA ĐÌNH THEO PHONG THỦY LẠC VIỆT

Thứ bảy, 25/12/10, 10:59:43 GMT+7

Hạt Gạo làng - Nguyễn Đức Thông

Trung Tâm Nghiên Cứu Lý Học Đông Phương

Từ xa xưa, phong thủy đã được ứng dụng phổ biến, sâu rộng trong mọi mặt của đời sống xã hội. Do những điều kiện của lịch sử, phong thủy đã bị mai một, thất truyền và bị thần thánh hóa khiến cho nó trở thành một bộ môn huyền bí, có nhiều điều không thể giải thích nổi. Cũng có những người lợi dụng sự thần bí của phong thủy để mê hoặc lòng người nhằm trục lợi cho bản thân khiến cho có thời gian, phong thủy bị coi là mê tín dị đoan. Trong xã hội hiện nay, khi mà cuộc sống con người đã được nâng cao cả về vật chất lẫn tinh thần, con người có mong muốn trở về với cội nguồn, với tâm linh và mong muốn có cuộc sống ngày càng tốt đẹp hơn, phong thủy đã trở thành một đối tượng gây sự chú ý của nhiều người trong xã hội.

Trong bài viết này, người viết xin được giải thích một phương pháp ứng dụng trong phong thủy liên quan đến phòng ngủ trong hôn nhân và hạnh phúc gia đình dựa theo nền tảng kiến thức về Phong thủy Lạc Việt của mình góp phần làm cho phong thủy trở thành một bộ môn khoa học mà không còn bị dán nhãn “mê tín dị đoan” nữa.

Hiện nay, trên thị trường sách có rất nhiều đầu sách về phong thủy và có nhiều diễn đàn về phong thủy và các môn học huyền bí khác như: tử vi, tử bình, tướng số, thái ất, kỳ môn độn giáp… Đã có rất nhiều câu hỏi được đặt ra cho vấn đề lấy hướng giường theo hướng nào? Theo hướng đầu giường hay theo hướng chân giường của người nằm ngủ nhưng vẫn chưa có lời giải đáp thỏa đáng cho vấn đề này. Các sách thì có cuốn viết nên theo hướng đầu giường, có cuốn viết nên theo hướng chân giường khiến cho người đọc chẳng biết ứng dụng thế nào cho đúng và các thắc mắc cứ ngày càng dài ra.

1. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN TRONG PHONG THỦY

Để trả lời cho câu hỏi trên, người viết xin được trình bày một số khái niệm cơ bản về phong thủy để những người chưa biết về phong thủy cũng có thể hiểu và ứng dụng được cho mình.

- Hiện nay, có rất nhiều người hay nhầm lẫn với khái niệm hướng, hướng tọa và tọa. Người viết xin được giải thích sơ qua về các khái niệm này. Các bạn hãy tưởng tượng một người đang ngồi trên một cái ghế bành thì:

+ Hướng: là hướng mà mắt của người ngồi trên ghế bành nhìn thẳng về phía trước. Một trong những yếu tố quan trọng của hướng là có khoảng không trống trải phía trước mặt, trong phong thủy thường được gọi là minh đường. Đây cũng là hướng mà con người hít thở không khí vào trong cơ quan hô hấp của mình.

+ Hướng tọa: là hướng ngược lại với hướng mắt hay còn gọi là hướng lưng.

+ Tọa: là vị trí đặt cái ghế bành. Tọa cần phải có chỗ dựa vững chắc để kê lưng, kê đầu cũng như khi người ngồi dựa lưng vào ghế thì mới cảm thấy thư thái.

Với những khái niệm cơ bản nêu trên, ta có thể suy diễn là đối với bất cứ một vật nào mà đang dựa lưng vào một vật khác và nhìn ra một khoảng không trống thoáng thì hướng của vật đó chính là hướng mà vật đó nhìn ra khoảng trống thoáng và hướng tọa của nó là hướng ngược lại.

2. HƯỚNG GIƯỜNG LÀ HƯỚNG NÀO ĐÂY TA?

Phòng ngủ với giường ngủ là nơi ta trải qua hơn một phần ba đời người cho nó, nó chiếm một vị trí quan trọng trong đời sống con người. Nơi đây cũng là nơi diễn ra những yêu thương, âu yếm và có nhiều quyết định quan trọng của con người thường được đưa ra trong phòng ngủ, trên giường ngủ của con người.

Trong phong thủy được truyền lại cho đến ngày nay, khi nói về vị trí sắp đặt giường ngủ, bao giờ cũng được khuyên là giường ngủ cần phải được dựa vào một vật gì đó, thường là tường phòng.

Như vậy, với một cái giường được kê đầu giường vào tường phòng và phía chân giường có khoảng không trống thoáng thì khi đọc đến đây, các bạn cũng đã biết đâu là hướng và đâu là tọa hướng. Vâng, chân giường chính là hướng giường đó, các bạn ạ!

Đến đây, nhiều bạn sẽ thắc mắc vậy tại sao trong các sách xuất bản trên thị trường lại lấy hướng đầu giường là hướng giường và coi nó là điều quan trọng khi sắp xếp giường ngủ, tức là cần quay về hướng tốt? Rồi có sách lại coi hướng chân giường là hướng giường ngủ vì khi ta nằm phải lấy hướng mà mũi hít thở không khí để làm hướng giường. Có người lại quan niệm, hướng mà mũi hít thở không khí cũng là hướng chân của người nằm, đầy ô uế nên không thể là hướng giường được và cứ thế, cãi nhau loạn xị ngậu cả lên. Vậy ta nên lấy hướng giường theo phương pháp nào?

Xin các bạn cứ theo khái niệm đã được người viết giải thích ở trên, đó là lấy hướng chân giường làm hướng giường, còn giường ngủ nên được sắp xếp thế nào thì người viết sẽ tiếp tục giải thích ở bên dưới.

3. “ĐƯỢC CÁI NÀY THÌ MẤT CÁI KIA”, SAO KỲ VẬY TA?

Đúng là kỳ thật!

Đối với con người hay bất kỳ một thực thể sống nào, phần đầu là phần quan trọng nhất bởi nó là linh hồn của một cơ thể sống, điều khiển mọi suy nghĩ, hành động, tâm tư, tình cảm của con người. Ngoài ra, nửa phần trên của cơ thể còn bao gồm cả phổi và trái tim của con người là bộ phận biểu tả cảm xúc của con người và cũng là bộ máy đẩy khí huyết đi nuôi sống cơ thể. Chính vì tầm quan trọng của một nửa phần trên của cơ thể nên nó cần phải được nằm ở vị trí tọa tốt, có hướng tọa tốt. Điều này giải thích tại sao lại chọn hướng đầu giường quay về hướng tốt trong một số sách đã xuất bản.

Lại thắc mắc, thế còn hướng chân giường thì sao? Tại sao một số sách lấy chân giường làm hướng? Đó là do thất truyền hay do tam sao thất bản? Nửa phần dưới của cơ thể con người toàn ô uế thì đâu cần quan tâm đâu?

Ấy, nhầm đấy các bạn ạ! Nửa bộ phận phía dưới của nó tuy ô uế, nhưng có bộ phận quan trọng điều khiển khí của con người, đó là thận và các bộ phận liên quan đến tình yêu và duy trì nòi giống thì sao nó lại không quan trọng nhỉ? Quan trọng chứ!. Nó cũng cần phải có hướng và tọa tốt chứ. Đó chính là nếu không sắp xếp giường đáp ứng các điều kiện trên thì đúng là “được cái này thì mất cái kia” đấy.

4. VỊ TRÍ SẮP XẾP GIƯỜNG TỐI ƯU THEO PHONG THỦY LẠC VIỆT

Trong Phong thủy Lạc Việt, chúng tôi cho rằng, vị trí sắp xếp giường tối ưu chính là phải hội tụ được các yếu tố như:

- Giường ngủ được kê tại vị trí vượng khí của căn phòng. Đó chính là vị trí chéo góc so với cửa phòng.

- Giường ngủ cần hội tụ đủ các yếu tố:

* Có hướng tọa hay sơn hướng tốt. Đây là ưu tiên hàng đầu do tính quan trọng của nửa phần trên trong cơ thể con người như đã nói ở trên.

* Tọa ở vị trí tốt, đó chính là cung tốt đối với cung mệnh của gia chủ.

* Có hướng tốt, chính là hướng của chân giường.

Ngoài những yếu tố chính nêu trên, giường ngủ còn cần phải đáp ứng các điều kiện sau:

- Không kê đầu giường vào vị trí đặt cửa sổ và không bị cửa phòng vệ sinh chiếu vào. Do nửa phần đầu của con người rất quan trọng nên giường ngủ cũng không nên kê đầu vào phòng vệ sinh cho dù hướng tọa của giường tốt.

Giường ngủ nằm ở vị trí mộ khí của căn phòng và kê đầu giường vào phòng vệ sinh

Giường ngủ kê đầu vào cửa sổ

- Không bị xà, dầm, cột cắt ngang giường. Không nên kê giường dưới xà nhà, đà nhà.

Phòng ngủ có xà, dầm cắt ngang giường ngủ

Giường ngủ nằm dưới xà nhà

Nhưng trong xã hội hiện tại và nhất là tại các khu đô thị, thành phố, việc đáp ứng toàn bộ những điều trên là không thể. Do vậy, cần ưu tiên giường nằm ở vị trí vượng khí và có tọa hướng tốt (chính là hướng đầu giường) là đã tạm được. Kế đến là phải nằm trong cung tốt của gia chủ. Khi ta nằm trên giường, đầu ta quay về hướng nào thì đó chính là hướng tọa để xác định hướng giường. Ví dụ, chân đạp Nam, đầu tọa Bắc thì hướng giường hay hướng đầu giường chính là hướng Bắc tức đầu người nằm quay về hướng Bắc. Hướng đầu người nằm hay hướng đầu giường cần được kê dựa tường.

Giường ngủ nằm ở vị trí vượng khí và phòng ngủ có lỗ thoái khí

- Giường ngủ tránh bị cửa phòng xung thẳng vào giường.

Giường ngủ bị cửa phòng đối xung

Hướng kê giường tốt nhất chính là hướng theo phúc đức trạch của gia chủ. Người Đông tứ mệnh thì xếp giường theo hướng Bắc – Nam là phúc đức trạch. Người Tây tứ mệnh thì sắp xếp giường theo hướng Tây Bắc – Đông Nam là phúc đức trạch.

Đối với phòng ngủ, phải được thông thoáng, ấm cúng và không bị bế khí theo phong thủy, nghĩa là tại vị trí mộ khí của căn phòng cần có cửa nhỏ hoặc cửa phòng vệ sinh. Nếu trường hợp không thể bố trí được cửa nhỏ hoặc phòng vệ sinh ở đó, tại vị trí mộ cần có lỗ nhỏ thông khí theo Phong thủy Lạc Việt để thoái khí nhằm tránh cho phòng ngủ bị bế khí.

5. PHONG THỦY GIƯỜNG NGỦ VỚI VẤN ĐỀ CHỮA BỆNH VÀ HIẾM MUỘN

Hiện nay, vấn đề hiếm muộn là một thực trạng đáng lo ngại trong xã hội. Có nhiều người đã mất rất nhiều tiền, nhiều lần đi thụ tinh nhân tạo mà cũng không được. Ngoài ra, trong hôn nhân gia đình, bệnh bất lực ở đàn ông cũng là một thực trạng đáng quan tâm. Vậy Phong thủy nói chung và Phong thủy Lạc Việt nói riêng giải quyết vấn đề này như thế nào?

Phong thủy Lạc Việt cho rằng: việc hiếm muộn được gây bởi rất nhiều nguyên nhân mà một trong những nguyên nhân chính, đó là nhà bị vô khí. Để giải quyết vấn đề này, trước hết phải giải quyết được vượng khí cho ngôi nhà, không bị thoái khí, vô khí và bế khí. Tiếp đó, giường ngủ phải đáp ứng được đầy đủ các điều kiện như ở trên, phải được đặt ở cung Thiên Y của cung mệnh gia chủ. Đối với những người bị bệnh tật cũng cần phải đặt giường ở vị trí vượng khí và nằm trong cung Thiên Y.

Đối với bệnh bất lực ở đàn ông, giường ngủ phải được sắp xếp ở nơi vượng khí của căn phòng, đáp ứng được các điều kiện nêu trên và tọa tại cung Sinh khí hoặc có hướng giường là hướng Sinh khí.

Phòng ngủ là một thành tố trong tập hợp nhiều yếu tố của căn nhà. Bởi vậy phong thủy đối với phòng ngủ chỉ phát huy tác dụng khi tổng thể phong thủy của căn nhà tốt theo quan niệm của Phong Thủy Lạc Việt.

Đến đây, chắc các bạn cũng đã có thể tự sắp xếp được giường ngủ của mình một cách hợp lý theo phong thủy. Người viết xin dừng tại đây. Cám ơn sự quan tâm của các bạn./.

Hạt Gạo Làng - Nguyễn Đức Thông

Trung Tâm Nghiên Cứu Lý học Đông Phương

Bài viết về sức khỏe của Bloger An Hoàng Trung Tướng

Nhời bạt

Trung Tướng mải chém các cô về chánhtrị, lịchsử, kinhtế, mần xiền, blah blah, mà quên mẹ, rầng Sức Khỏe mới là thứ either các cô lẫn Trung Tướng cần nhất.

Sức Khỏe sẽ không đến khi các cô thiếu nó, mà được tíchlũy khi các cô thừa nó.

Chânlý đấy. Trung Tướng nói đéo gì không chânlý?

Hìnhdung kiểu vậtlýhọc, thì Sức Khỏe giống điện trong con ắcquy, chứ không giống xăng trong quả máynổ.

Nên các cô, đừng ngudốt đợi một mùa jàhói tangthương kèn teo răng rụng ỉa xón đái dầm mới cuốngcuồng van cầu Sức Khỏe. Có kịp cái dắm nữa.

Phải chắtbóp Sức Khỏe từng ngày từng tuần. Ông Người chânchính không sống để tèo vì bịnh tim bịnh cốt bịnh ếch bịnh everything. Ông Người chânchính phải sống để chudu tậncùng tuổi Chúa hehe rõ chửa.

Rõ chửa?

Bài mào: Chukỳ thểlực

Thểlực Ông Người tuân chukỳ 24 năm, theo Al Huang Health Cycle Axiom.

Cơthể Ông Người pháttriển trong 24 năm đầu. Nếu chạm tuổi 24 ngực các cô vưỡn trơ xương như ngực Lài Mồm Thối, thì đéo bâugiờ ngực các cô nungnúc hai núi như ngực Schwarzenegger. Nếu quá tuổi 24 chim các cô vưỡn cũncỡn như chim Manh Lìn Trâu, thì đéo bâugiờ chim các cô súngtrường bằng chim Trung Tướng. Hehehe.

Bệnhtrạng Ông Người pháttriển trong 24 năm tiếp. Nếu vượt tuổi 48 phổi các cô vưỡn xốp mẩy như tảng mút Everon, thì vượt tuổi 90 nó vưỡn giòn mềm như dái nghé. Nếu trước tuổi 48 gan các cô đã bèonhèo độn mỡ, thì eo ui giankhổ nhở giankhổ vãi bườm.

48 cũng là tuổi mãnkinh ở liềnbà, và tuổi loãngtinh ở liềnông (*).

Dải 48-72, đời các cô lao dốc.

Dốc thoải hay đứng, trơnnhẵn hay gậpghềnh, tùythuộc 48 năm đầu.

72 cũng là tuổi loãngtrí ở liềnbà, và tuổi mãntinh ở liềnông (**).

Sau tuổi 72, hehe, nếu chỉ dính dững chứngtật lìutìu như tham ăn, dỗi vặt, thù dai, chốc, lòa, trĩ, táo, thối tai.., thì đời các cô mãnnguyện (***).

Mần sao đời mãnnguyện?

Mời khảokíu mời mời.

Bài No1: Bịnh thận

Thận là hai hòn hình Múi Bướm nằm đốixứng nhau vùng thắtlưng Ông Người, mỗi hòn nặng tầm lạng rưỡi lạng tám, mầu đỏ sậm, mùi khai cực, khai hơn cả bướm.

Tạisâu thận khai? Tạibởi chứcnăng ổng.

Chứcnăng thận là gì? Trung Tướng đéo biết hết, và ngờ rầng lũ bácsĩ sừngmỏ như Lang Lét, Tơ Lét, Tùng Tôn Thất, Di Hồ Đắc, cũng đéo biết hết hehe.

Trung Tướng biết đạikhái, thận nhận máu thô từ độngmạch, lọc sạch, rùi trả máu tinh vầu tĩnhmạch. Cặnbã của quátrình lọc, là nước đái, thì thải mẹ xuống bọng đái, rùi đái mẹ ra ngoài qua buồi. Hếhế đúng khai cực nhế.

Mỗi ngày, thận nhận tầm ngàn rưởi lít máu, ngang lượng nước máy xài bởi giađình Lừa 6 mạng, lọc đi lọc lại, rùi thải tầm lít rưỡi nước đái, liêntục liêntục suốt trăm năm.

Vậy các cô thấy, thận lâm bịnh khi một ngày ổng không nuốt đủ tấn rưỡi máu, hoặc không thải đủ lít rưỡi nước đái, hoặc đéo thải nước đái, mà nước bỏmẹ gì đó, tỉdụ trà Tầu hehe.

Suy nghĩ cua phụ nữ về việc nêm lấy chồng sớm hay muộn

Nhìn xung quanh, thấy các anh ngon ngon ổn ổn thì đều lập gia đình từ tầm 27-32, anh nào càng ngon lập gia đình càng sớm - chứng tỏ các cô gái rất thông minh, gặp anh chàng tốt là khẳng định quyền sở hữu sớm luôn.
Đôi khi ngẫm nghĩ, vợ chồng là duyên số, nhưng nếu sau này con mình lớn lên, mình cũng sẽ khuyên con nên yêu trong khoảng thời gian học đại học - có thể kết hôn sớm cũng được, còn nếu tin và chờ được thì chờ sau khi đi làm vài năm. Cái gì quá cung ko tốt !

Hầu hết các bạn của tui đều lấy chồng ở tuổi này hoặc chọn cuộc sống độc thân.
Học xong đại học thì tuổi cỡ 23 (sớm muộn hơn 1-2 năm tùy trường), học xong cao học thì cũng phải 25-26. Nàng nào đam mê học hành thì làm luôn tới tiến sĩ. Ngoảnh lại thì cũng 30.
Lấy chồng lúc này dựa trên tính hợp lý. Thường là yêu ít, lấy rồi mới yêu nhiều hơn. Họ đều hạnh phúc, có lẽ may mắn một phần nhưng phần lớn là do họ đã có đủ thông số đầu vào và đủ khôn ngoan xử lý thông tin để ra quyết định.

Mình thấy câu chuyện của bạn cũng hay. Mình cũng có một số bạn bè vẫn chưa lấy chồng. Có cảm giác đúng là ở lứa tuổi này rồi thật khó tìm một đối tượng phù hợp. Nhưng nếu mà có lời khuyên cho các bạn trẻ thì mình vẫn khuyên là không nên lập gia đình quá sớm, dĩ nhiên là đừng để quá muộn.

Lập gia đình sớm phần lớn suy nghĩ chưa chín chắn, chưa biết mình cần gì, chưa biết điều gì là quý giá nhất, cũng chưa học được chữ "nhẫn". Về kinh tế lại chưa ổn định. Nếu chồng mà ổn định kinh tế thì vợ lại thành người phụ thuộc, không có nhiều động lực để phấn đấu tạo dựng sự nghiệp riêng. Mình thấy nhiều nhân viên nữ trong công ty mới đi làm đã kết hôn, rồi cuống cuồng theo cái dòng cơm áo, gạo tiền, con cái. Khó phát triển chuyên môn, khó thăng tiến, cũng chưa hề có cơ hội được thưởng thức cuộc sống tự do. Rất đáng tiếc.

Lập gia đình trễ thì đương nhiên là điều không ai muốn. Nên làm sao dung hòa được, chọn một thời điểm tốt cho mình. Nhiều người hay nói là duyên số, nhưng theo mình ít nhất tính cách tạo nên số phận. Những người bạn muộn chồng ít nhiều đều có những lý do về tính cách. Có thể là quá khó tính, thế nào cũng không vừa lòng. Cũng có người là quá dễ tính, gặp ai cũng phải lòng, nên vấp váp nhiều trong tình cảm.

Mình cũng 30 tuổi mới lập gia đình, sau một vài mối tình. Chồng mình chính là mối tình đầu, mối tình trẻ con nhất của mình khi 17 tuổi, sau đó hai đứa chỉ là bạn. Mình học xong đại học ra nước ngoài học thạc sĩ, rồi tiến sĩ cũng đã trải qua một vài mối tình, 29 tuổi về nước lại trắng tay (trong tình cảm). Lúc đó mình đối với chồng chỉ là như đối với một người bạn lâu năm, nhưng quan trọng mình biết mình cần gì. Ở tuổi 30, mình tự nghĩ sao không cho nhau thêm một cơ hội. Đó là người đã từng làm mình rất thích kia mà. Thế là yêu, thế là cưới và bây giờ đã có hai cục vàng quý nhất trần đời.

Đôi lúc mình vẫn nghĩ có thể mình đã không lấy người chồng này, vì thật ra lúc đó nói là yêu cũng không hẳn là yêu, và mình cũng không phải không có những đối tượng khác. Nhưng may mắn sao mình đã chọn anh ấy, một người quen 12 năm đủ để hiểu quá rõ con người đó, đủ để biết những gì chờ mình trong cuộc hôn nhân này. Không toàn màu hồng, nhưng có thể gọi bằng hai từ "hạnh phúc". Nhất là khi mình đã kịp sinh ra hai nhóc con khỏe mạnh, xinh xắn và hết sức thông minh. Cuộc hôn nhân còn rất dài, nhưng mình biết chắc là mình đã "có lãi" trong quuyết định này.

Chia sẻ câu chuyện riêng của mình, như một lời nhắn nhủ với các bạn gái muộn chồng, là hãy mạnh dạn lên, vượt qua những mối tình dang dở, đừng ngại ngần mà hãy nắm lấy cơ hội để "tóm" một chàng. Để kịp sinh những đứa con khỏe mạnh, để nếm đầy đủ gia vị của cuộc sống, để biết được làm mẹ và xây dựng một gia đình hạnh phúc là những chức năng thiêng liêng nhất của người phụ nữ.

Thời đi học thì cứ đâm đầu vào học. Lúc học cấp 3 là mình ghét mấy đứa bạn cặp bồ lắm vì nghĩ rằng mới tí tuổi đầu đã bồ bịch Thời học ĐH thì gặp vài cậu nói gần nói xa mà mình thì chẳng hiểu gì Mấy con bạn nó nói sao mày ngu thế, rõ 2 5 là 10 mà còn ko chịu hiểu.
Có lẽ từ nhỏ gđ đã rèn vào đầu, rồi cảnh cáo ba cái chuyện yêu đương vớ vẩn nên riết con tim đâm chai đá, chả hiểu ý đối phương ra sao. Đến lúc đi làm gặp vài anh nhưng lúc nào cũng ngại ngùng, chả khi nào dám đi riêng và lúc nào đi ăn uống cũng rủ đồng bọn đi theo cả đám (chắc sợ bắt cóc ). Ngố lắm lắm í..
Ngoài 30 mà chả biết yêu đương là gì.. hì hì. Đến lúc gặp lão chồng do lão tấn công dồn dập nên đỡ ko nổi thành ra cũng phải nắm tay lão cùng leo lên xe huê.
Mình còn 1 cô bạn có 1 thời yêu đương dữ dội mà bây giờ gần 40 vẫn độc thân. Mình thấy phụ nữ càng lớn tuổi càng khó tính và đối tượng cũng hạn chế.
Mình chân thành khuyên các em gái tuyệt đối đừng bỏ lỡ cơ hội của mình và sáng suốt để quyết định cuộc sống hôn nhân của mình nhé.

Những trăn trở của phụ nữ về cân bằng gia đình và công việc

Chinsusu

Ngày xưa, chẳng thể hiểu nổi một ngày nào đó, nhiều cái lại ập tới cùng lúc để mình rơi vào tình trạng này. Có hai con, xác định hai con là ưu tiên số 1, không có gì có thể xếp số 2. Mọi cái xếp từ số 3 trở đi... Từ khi ra trường, lăn lóc 10 năm ở nhiều vị trí và bây giờ, tạm kết thúc ở một vị trí có thể tạm coi là... có vị trí. Thành quả là 2vc tay trắng ở quê ra, đã có chỗ chui ra chui vào be bé, tự mua sắm mọi thứ và hỗ trợ gia đình chút ít gọi là. 32 tuổi, cái tuổi người ta bắt đầu ổn định dần dần gia đình, sự nghiệp, mọi cái, tớ thất nghiệp. Đang từ quản lý với mức lương 30tr/tháng, bây giờ nói thất nghiệp bạn bè có đứa chẳng thèm tin

Cái xe ben chở than của mẹ cháu bao gồm: muốn đi làm, muốn có tgian chăm con hơn ngày xưa (chứ CV cũ đi lại như mây bay, tội con cái lắm), muốn làm nhân viên bình thường, tiền kiếm đủ để nuôi con thôi... nhưng lại khó khăn ở chỗ, chẳng ai muốn tuyển mình làm nhân viên với số tuổi đã kha khá như thế. Làm ở những chỗ đối tác ngày xưa thì một phần quản lý bên họ ngại, một phần mình cũng ngại vì sợ cái khả năng xung eđột lợi ích với công ty cũ là rất cao. Mình muốn bắt đầu lại với một NGO nào đó về y tế (10 năm đi làm thì có tới 4 năm học việc và 6 năm tập trung làm các dự án y tế thôi), mà sao thấy khó khăn. Cơ bản là CV của mình chẳng có dòng nào dính tới NGO

Mèo mướp 2
còn mình 40t đang thất nghiệp đây. Tuổi trẻ cống hiến cho toàn người dưng, chồng con thì giao tự xử. Đến khi nhìn lại thất hoảng hốt quá. Con lớn đang ở tuổi dở người, nếu khong có thời gian dành cho nó sợ sau này hối hận. Thôi nghỉ làm chăm con 1 năm vậy. NGhĩ thì dễ thế mà thấy cũng khó, vật giá cái gì cũng leo thang, tiền không được tiêu rủng rẻng nữa, mua bán gì cũng phải nghĩ trước nghĩ sau.

Cảm ơn sự động viên, cổ vũ của các mẹ , thực tình mình vẫn đang làm túc tắc cho hoàn tất cv cũ đang dở dang - mình không muốn nghỉ mà để lại một đống lộn xộn chưa giải quyết được dứt điểm. Chắc cũng nốt tháng 12 này là xong thôi. Việc nghỉ đã được quyết rồi, vì nhiều lý do cả chủ quan và khách quan. Bây giờ trong giới tư vấn về y tế thì có cơ hội nhiều, nhưng như mình nói đấy, cao không tới thấp chả thông, vả lại đi làm chỗ mới rất có khả năng dẫm lên chân chỗ cũ, là điều mà mình không mong muốn. Công việc ở công ty cũ mang lại cho mình rất nhiều thứ, cả hữu hình và vô hình, và những giá trị đó sẽ được mình trận trọng suốt cuộc đời nên không bao giờ mình chấp nhận xung đột lợi ích với công ty cũ. Còn ở lĩnh vực khác thì thực sự mình bây giờ còn thua lúc mới ra trường, ít ra lúc đó còn như tờ giấy trắng, ai vẽ gì nên cũng dễ, chứ bây giờ có khác gì tờ giấy nháp đâu .
Đang làm việc như vậy, tự dưng chùng lại, tự dưng thấy hẫng hụt. Trước thời điểm này, mình cũng có xác định như các mẹ nói, là tận hưởng một khoảng thời gian cho riêng mình, rồi ở nhà chăm cho con được cứng cáp v.v... nhưng bây giờ, khi thực sự rơi vào tình trạng này rồi mới thấy khó ở - chắc tại mình quen vận động liên tục (sinh bé thứ 2 được 13 ngày mình đã đi làm) chứ chưa bao giờ "bị nghỉ ngơi dài hạn" như thế này. Mục tiêu là bằng mọi giá, tháng 1/2011 phải được đi làm. Mà làm gì bây giờ? xin việc gì? kinh nghiệm của mình rất đáng giá nhưng đặc thù quá, hic hic...

Đọc tâm sự của Chị mà em như thấy đc tâm sự của mình trong đó. Em cũng đang thất nghiệp hơn 4 tháng nay rồi chị ạ. Em vừa tìm đc 1 cv mới- khá hay nhưng lương thấp vô cùng. Chẳng là em học Ngoại Ngữ- nên trong 5 năm ra trường vừa qua em chủ yếu làm công việc Thư ký dự án- và thư ký văn phòng. Công việc thường rất nhàn hạ, cả 3 nơi em làm đều nhàn hạ như thế. Nhưng thu nhập khá cao. Chính vì vậy, đến lúc cty hiện tại em đang làm gặp vấn đề thì em bị chới với. Ngay sau khi nghỉ việc em bắt tay vào làm 1 công việc kinh doanh, nhưng k ăn thua lắm, mỗi tháng lỗ nhiều nên em lại tiếp tục lao đi tìm việc. Tất cả mấy công việc admin và thư ký…..dù em đã chán ngấy nhưng biết apply vào vị trí nào khác đây khi em chưa có kinh nghiệm. Mà em đã 28t rồi, nên mấy vị trí đó họ thường tuyển những em trẻ hơn để trả lương thấp cũng đc, còn em với mức lương 4-5t em k làm. Hiện tại em đã tìm đc 1 công việc làm sale trong Khách sạn. Lương cũng thấp vô cùng- chỉ đc khoảng 5T, đó là sau 2 tháng thử việc mới đc mức đó. Nhưng em cũng chấp nhận làm và khá hào hứng- vì nó là 1linh vực mới- giúp em sẽ có công việc ổn định dù sau này có nhiều tuổi hơn mà phải chuyển việc,muốn xin sang 1 KS khác có lẽ k khó khăn lắm. Đúng khi em nhận đc offer chỗ này thì cũng lại có 2 chỗ khác gọi em đi pv tiếp ( 2 chỗ này có tiềm năng sẽ đc). Nhưng lại là vị trí Thư ký dự án ( dự án xây dựng khá lớn- em rất có kinh nghiệm làm cái món này) và Thư ký TGĐ ( 1 công ty sx cũng khá lớn). Nếu em làm 2 cv này thì chắc chắn thu nhập sẽ cao hơn công việc trong KS. Nhưng em lại sợ sau 2-3 năm nữa mà lại phải đi xin việc thì………..có quá muộn với em k. 30T mà vẫn chỉ là Thư ký với admin thì ai ng ta còn muồn tuyển, mà vị trí Chief thì mình lại chưa đủ lực……Nên dù mai là ngày bắt đầu cv mới ở KS- em vẫn còn chút phân vân- vì em sợ lương thấp quá. K biết có sống đc với mức đó k. Còn nếu em đi làm Thư ký- thì tương lai có mù mịt quá k? ……..Em đang thấy ngổn ngang trong lòng. Mong mọi ng chia sẻ với em và cho em lời khuyên ạ. hic hic,

Lại giống mình rồi, 32 tuổi sẽ phải xin việc lại. Hiện tại bầu 6 tháng nên không làm gì ở nhà. Lúc trước mình làm sales CNTT, cv đang tốt đẹp thu nhập cũng ok. Đang làm ăn ngon lành con không có osin chăm sóc buộc lòng xin nghỉ, con đi trẻ thì dính đứa thứ 2 nen tặt lưỡi nghỉ luôn.

Giờ chỉ mong đến ngày sinh xong chăm con khoảng 4 tháng rồi xin việc làm lại. NGhĩ đến cảnh từng tuổi này mà xách túi đi phỏng vấn những việc như adin hay thư ký chắc làm không được vì quen làm sales chạy nhảy rồi. Tuy nhiên thời gian sắp đến nếu làm sales thì không có time chăm 2 con nhỏ. nhức đầu các mẹ ơi. nản thật.

Ôi bạn này giống mình quá thể. Mình cũng ôm CV đi xin việc lúc 30 tuổi đây. Cũng vì muốn có thời gian cho gia đình mà chấp nhận vị trí thấp lương thấp, làm 1 CV đơn giản hơn sự thật, giả ngu khi đi xin việc, cuối cùng năm ngoái mình cũng kiếm được 1 chỗ ở 1 công ty tư nhân, công việc thì thích nhưng cũng chỉ chịu được 6 tháng.
Ở tuổi này rất khó để bắt đầu lại. Bạn có bao giờ nghĩ tự mình làm gì đó, kinh doanh nhỏ, hùn vốn với bạn chẳng hạn, như mình bây giờ chọn một việc phù hợp với sở thích và không bị cầm tù trong văn phòng. Tuy tiền ít nhưng có thời gian cho gia đình con cái và thoải mái hơn nhiều. Nhưng mình may mắn vì không bị áp lực kiếm tiền.
Còn nếu bạn muốn kiếm nhiều thì đành chấp nhận thuê giúp việc trông con và cống hiến 10 tiếng/ ngày cho công ty thôi.

Thanks mẹ TTC nhưng mẹ chồng này đang cố gắng để mai kia được... ở riêng chứ k ở cùng các con dâu đâu . Đúng là sinh xong 13 ngày, đi còn chưa vững đã phải làm việc 1 lèo từ 10h sáng đến 8h tối, kinh khủng thực sự (mình sinh mổ). Công ty không đòi hỏi thế nhưng công việc đòi hỏi thế (mình chẳng biết phải giải thích thế nào, nhưng toàn là ng VN mình làm khó nhau thôi). Đó cũng là một trong những áp lực mà nếu còn son rối, mình vượt qua đựoc rất nhẹ nhàng, nhưng bây giờ nếu nỗ lực thì người thiệt không phải là mình nữa, mà là con cái mình.
Tuy nhiên, tiền thì ai chả cần, nhất là trong thời buổi này, 2 vc sàn sàn tuổi nhau, chồng rât giỏi nhưng là về kỹ thuật và làm cho cơ quan nhà nước, 2 đứa con, không có bất kỳ hỗ trợ nào từ gia đình - kể cả về tinh thần.
Mình sợ cảm giác sáng ngủ dậy. Vừa thức dậy là mọi ý nghĩ trong đầu lại ngổn ngang, khiến mình không còn muốn vùng dậy nữa. Một ngày mới được bắt đầu một cách u ám và nặng nề, muốn thoát ra mà không thoát nổi, vì thực sự mất phương hướng lúc này...

Mình cũng đang mong "chuyển nghề" mà chưa biết làm được nghề nào đây. Đứng một mình tự kinh doanh thì mình vốn không quen buôn bán (nghề mình đang làm thiên về nghiên cứu), và nhất là có thể tưởng tượng ra quỹ thời gian cho gia đình sẽ hạn hẹp mức nào nếu mình lao vào kinh doanh - vì nhìn mọi người xung quanh rồi ngậm ngùi rút ra điều đó. À mà hồi bé mình cũng có 1 cửa hàng hoa nho nhỏ, nếu gọi đó là "kinh doanh" thì cũng đúng, nhưng đó là làm vì mình thích cắm hoa, trồng hoa chứ mục đích khác hẳn bây giờ,

Wow sale khách sạn là công việc mơ ước hiện giờ của mình đây. Thực ra khi bạn làm công việc này nếu làm tốt việc này thì cơ hội để tìm công việc mới có thu nhập cao hơn và tính chất công việc hay hơn là rất nhiều.
Cách đây 13 năm tớ cũng làm sale cho 1 khách sạn lớn. Vì hồi đó mình phụ trách khai thác mảng khách Nhật Bản nên có rất nhiều cơ hội tiếp xúc với các sếp công ty Nhật và rồi mình đã nhận được một số offer công việc từ chính các khách hàng của mình. Ngoài vấn đề về giao tiếp và cơ hội thì mình thấy làm sale khách sạn thực sự là công việc vui vẻ, công việc không nhiều áp lực, tối về đến nhà không phải lo nghĩ gì nữa.
Đấy là cách đây 13 năm. Hiện mình đã 37 tuổi và lại thất nghiệp rồi, giờ chỉ mong tìm được công việc gì nhẹ nhàng một chút để còn có thời gian chăm sóc gia đình và chăm sóc chính bản thân mình thôi.

Ôi em 30 tuổi, con đầu 6 tháng. Trước khi nghỉ đẻ kiêm nghỉ làm thì là manager, công việc bay nhảy, vui vẻ, thu nhập tạm ổn. Chồng xin 5 năm nghỉ làm để đẻ luôn 2 đứa nên chưa biết bao giờ mới trở lại với đời công việc nữa. Gặp mấy đứa bạn cũ, không đứa nào nghĩ một con ngày xưa bon chen học hành, lúc nào cũng phấn đấu lên top giờ ở nhà loẹt xoẹt cả ngày với bỉm tã. . Biết thế nào được

Trái đất xoay vòng, thì ra cũng có rất nhiều người như mình, lên cao đó, chót vót đó, ngồi đỉnh ăn ngọn đó, tửowng rằng mình sẽ như vậy cho đến hết đời mặc dù mang chữ làm thuê khg phải CHỦ, nhưng rồi có 1 ngày, xung đột, khách quan có, chủ quan có, lại phải ra đi, nhưng trong sự ra đó lại khg có con đường mở cho mình, vì tình nghĩa vì cái mình đang có là từ nơi đó mà ra nên khg thể, và không thể, chọn con đường nào cho mình bây giờ??? cuối cùng mình ra đi theo chồng sang một nơi mà chẳng ai biết mình, càng không có hy vọng như chut topic 32T bắt đầu xin việc lại, vì nơi này không có đất dụng võ cho mình, đất không lành chim khg đậu được. thôi thì cứ để mọi sự thiên định.

Thị trường ô tô cũ cuối năm "tăng nhiệt"

http://www.vtc.vn/1-272979/kinh-te/thi-truong-o-to-cu-cuoi-nam-tang-nhiet.htm
23/12/2010 07:28

(VTC News) – Do lo ngại 2011 giá xe có thể tăng do thông tin về dự thảo nâng thuế trước bạ, tỉ giá USD biến động theo chiều hướng tăng thêm cộng với tâm lý thích mua xe trước Tết và tài chính khá eo hẹp, nhiều người tiêu dùng hiện đang ráo riết lùng mua xe cũ khiến cho thị trường xe cũ thời điểm này trở lên "bõng rẫy".

“Xe lướt” được ưa chuộng

Gần Tết, nhu cầu mua sắm ô tô để đưa cả gia đình đi chơi trong dịp năm mới tăng cao, nhưng không phải ai cũng có đủ tiền mua một chiếc ô tô mới cáu hạng trung với giá xe, thuế VAT, thuế trước bạ, đăng kí biển với tổng chi phí xấp xỉ 700 triệu đồng trở lên.

Tại showroom của Toyota Mỹ Đình, anh Nguyễn Văn Phương (Từ Liêm – Hà Nội) đắn đo với chiếc Altis 2010 1.8 AT với giá khoảng 730 triệu đồng và suy nghĩ rằng nếu tính cả thuế trước bạ, chiếc xe sẽ vào khoảng 800 triệu đồng. Sau một hồi, anh quyết định chọn cho mình một chiếc Altis cũ với tổng chi phí 500 triệu đồng và dành khoản thừa 300 triệu đồng còn lại để đầu tư vào lĩnh vực khác.

Những chiếc sedan "lướt" nội thất và ngoại thất đẹp sẽ rất dễ bán.

Làm nhân viên văn phòng với tổng thu nhập của hai vợ chồng là 30 triệu đồng/tháng, không như nhiều người thực sự giàu, những người như anh phải đắn đo rất nhiều về việc mua một chiếc xe mới, hay một chiếc xe cũ đáp ứng nhu cầu về phương tiện của mình.

Có nhiều người như anh Phương, nên thị trường xe cũ cuối năm đang thực sự rất sôi động. Thương hiệu xe mà nhiều người dùng lựa chọn là Toyota, Honda, Ford, Huyndai, Daewoo… với mức giá trên dưới 500 triệu đồng.

Thêm lý do để người dùng quyết tâm mua xe trước Tết cho dù mới hay cũ, đó là tỉ giá USD đang có khoảng cách lớn đối với tiền đồng nên sau Tết có thể giá xe nhập sẽ tăng, đồng thời Bộ Tài chính đang có dự thảo tăng thuế trước bạ từ 15% như hiện nay lên 20%. Như vậy, nếu khách hàng mua một chiếc xe Toyota giá 800 triệu đồng thì tiền thuế trước bạ sẽ chênh thêm 40 triệu đồng (trong trường hợp thuế tăng).

Sedan là dòng xe được bán chạy nhất trong thị trường xe cũ sau đó là hatchback, rất khó để một chiếc xe lướt (xe mới mua, chạy ít) sát giá được rao quá 3 ngày mà vẫn nằm yên trên các forum về xe cộ. “Xe mua mới và đăng kí là 830 triệu đồng, chiếc Mazda 3 đăng kí 3/2010 của tôi bán với giá 550 triệu đồng chưa kịp rao 3 ngày đã có người hỏi mua ngay”, chị Đào Lan Hương (Yên Phụ – Tây Hồ – Hà Nội) chia sẻ.

Chị Hương cũng cho biết thêm: “Sau khi bán xong, nhiều trang tin đăng lại rao vặt và thỉnh thoảng vẫn có người gọi điện đến để hỏi xem xe và khẳng định, nếu xe như lời rao thì họ sẽ chồng đủ 550 triệu đồng không mặc cả”.

Chỉ có những chiếc xe hạng sang như Audi mới phải kí gửi tại showroom.

Chủ một showroom ô tô cũ tại Gia Lâm nói rằng vào cuối năm, nhu cầu bán xe và mua xe cũ đều tăng vọt, những chiếc xe hạng trung giá rẻ kí gửi thường “đi ngay”. Tuy nhiên, không nhiều khách hàng kí gửi xe bán với showroom do hiện việc rao bán xe trên mạng khá dễ dàng và cũng gặp người mua nhanh nên họ bỏ qua công đoạn đó.

“Những chiếc xe cũ được kí gửi lâu trong showroom toàn hãng xe đắt tiền như BMW, Audi hoặc thương hiệu hiếm như Cadillac… những chiếc xe này rất khó bán, ngoài ra xe rẻ nhưng là bản coupe (2 cửa) cũng rất kén khách, sedan hạng trung cứ có hàng là hầu như sẽ được hốt ngay”, chủ cử hàng xe này cho biết.

Thận trọng khi mua xe cũ

Mặc dù là đồ cũ, nhưng những chiếc xe ô tô được mua lại cũng đáng giá vài trăm triệu đồng, chiếc xe cũ sẽ trở thành cơn ác mộng nếu mang đầy khuyết điểm.

Khi mua xe tại Hà Nội, nhiều người đưa ra một tiêu chí rằng: “Xe phải đăng kí ít nhất từ 12/2008 trở lên”, lý do để có tiêu chí này là khách hàng lo sợ chiếc xe cũ bị “thủy kích – xe bị ngấm nước” trong đợt lụt lịch sử vào cuối tháng 10 – đầu tháng 11/2008. Những chiếc xe bị thủy kích được coi là dạng xe nát, bởi hệ thống điện, ECU có thể bị mô ve, bị oxy hóa dễ gây chập cháy, đồng thời thường là tay biên ở những chiếc xe này đã một lần gẫy, hệ thống phanh ABS, túi khí đều có thể bị ảnh hưởng.

Càng ngày càng có nhiều người dân sở hữu ô tô tại Việt Nam.

Thợ xe tên Tùng, làm việc tại một garage trên đường Láng khẳng định: “Nhiều xe bị thủy kích có thể nhận biết bằng mắt thường thông qua những vết trầy xước trên ốc, keo dán, các tấm zoăng mới được thay trong phần động cơ xe, mốc, vệt trong phần nội thất của xe… nhưng nếu đã là thợ xe làm thì mọi chi tiết này đều có thể dấu đi mà không qua máy móc không thể nhận biết được”.

Mặc dù vậy, nhiều khách hàng cẩn thận mời thợ xe đi cùng vẫn bị “thuốc” do thợ xe của khách hàng thông đồng với thợ bán xe để ăn hoa hồng hai mang, trường hợp này được gọi là bị thợ xe “làm lương”. Anh Võ Trung Dũng (Bạch Đằng – Hà Nội) kể về việc anh thuê thợ xe gần nhà 500.000 đồng để cùng đi xem chiếc xe mình muốn mua được rao trên mạng cách đây một tháng: “Chiếc Innova biển 30F đăng kí cuối năm 2007 được bán với giá 400 triệu đồng, kiểm tra xong hết, thợ gật đầu tưởng ngon nên tôi mua ngay, về nhà xe có hiện tượng máy bị kêu, tắt máy đột ngột và bị… bong sơn để lộ nhiều vết bả ma tít”. Sau khi điều tra lại lý lịch của xe và lí lịch của thợ thì anh Dũng tá hỏa khi biết chiếc Innova của mình đã có “thành tích” trên 2 năm làm xe taxi, và anh thợ xe cũng đã vài lần bị khách hàng kêu vì không trung thực. Về chiếc Innova, anh Dũng rao bán ngay và chiếc xe lại chuyển đến tay một người kém may mắn khác.

Sau lần bị hớ khi mua xe cũ, anh Dũng vẫn tiếp tục mua xe cũ nhưng anh chọn giải pháp rằng mình (bên mua) sẽ chỉ định garage kiểm tra xe đàng hoàng qua máy móc, những chi tiết cần được sửa mà bên garage báo giá sẽ là cơ sở để anh mặc cả thêm với người bán. Hơn nữa, sau khi kiểm tra xe xong, chắc chắn bên garage sẽ có biên bản kiểm định được in ra, đấy là cơ sở để anh có thể… kiện garage nếu garage này làm ăn gian dối, móc ngoặc với người bán xe để lừa bịp người mua.

Ở một số nước trên thế giới, 5 năm – 10 năm là thời điểm mà một chiếc ô tô hết hạn lưu hành, nhiều nghiên cứu cũng chỉ ra rằng người dùng nếu không có điều kiện mua xe mới thì hay mua xe cũ có tuổi đời trước 5 năm, còn nếu đã 10 năm hoặc hơn thì chắc chắn chiếc xe đấy đã đến thời kì xuống cấp nặng và chi phí để sửa chữa, lưu hành còn tốn hơn là… mua xe mới.

Hiện nay, với mức tiền trên 550 triệu đồng (chưa có thuế trước bạ) đã có thể mua được một số dòng xe nội địa sản xuất như Ford Focus, Kia Forte... Nếu bạn thực sự không gặp quá nhiều khó khăn về tài chính nhưng lại có khát khao mãnh liệt về việc sở hữu một chiếc ô tô thì tốt nhất là bạn nên cố gắng thêm một chút để mua một chiếc xe mới.

Bài, ảnh: Phan Minh

Khi các đại gia thích về hưu sớm

http://vietnamnet.vn/vn/quoc-te/3834/khi-cac-dai-gia-thich-ve-huu-som.html
Thời mở cửa ở Trung Quốc, khẩu hiệu "thời gian là tiền" luôn được các đại gia lưu truyền. Tuy nhiên, sau hơn ba thập niên, câu này đã đổi vế và trở thành "tiền là thời gian".

Theo một báo cáo mới được viện nghiên cứu Hurun đóng tại Thượng Hải công bố hồi đầu tuần, với tài sản trên 110 triệu NDT (16,52 triệu USD) sẽ đảm bảo cho một người về hưu sớm và tận hưởng thời gian nghỉ ngơi vui vẻ. Hiện thời, có khoảng 55.000 người ở Trung Quốc đáp ứng được chuẩn trên.

Báo cáo của Hurun gợi ý các doanh nhân Trung Quốc giàu có nên cân nhắc nghỉ hưu sau tuổi 45.

"Sau khi phát triển công việc kinh doanh tới mức hơn 110 triệu NDT, một doanh nhân có đủ lý do để xa rời công việc cực nhọc hàng ngày và bổ nhiệm một quản lý để trông coi các hoạt động thường nhật", Qi Xiaozhai, giám đốc Viện nghiên cứu kinh tế thương mại Thượng Hải.

Ngoài ra, ngày càng có nhiều doanh nhân Trung Quốc nhận ra tầm quan trọng của việc hưởng thụ cuộc sống, Rupert Hoogewerf, người sáng lập và chủ bút Báo cáo Hurun nói.

Chen Jiahai, một nhà nghiên cứu kinh tế tại Học viện Khoa học Xã hội Thượng Hải tin rằng một trong lý do dẫn tới xu hướng trên đó là cái chết đột ngột của Wang Junyao, cựu Chủ tịch, người sáng lập tập đoàn Juneyao ở Thượng Hải, qua đời ở tuổi 38 vì ung thư.

"Sự ra đi đột ngột của Wang đã dạy cho tất cả các doanh nhân Trung Quốc bài học rằng sức khỏe quan trọng hơn tiền bạc", ông Chen nói.

Ông Qi cho rằng đã tới lúc các doanh nhân Trung Quốc, những người nổi tiếng vì cần cù và khả năng chịu áp lực, nên xem xét cách quản lý của phương Tây vì các công ty của họ đang ngày càng lớn lên và phong cách quản lý kiểu gia đình đã không còn phù hợp với mô hình kinh doanh hướng thị trường.

Báo cáo Hurun cho thấy, các đại gia Trung Quốc về hưu sớm thường chọn du lịch là cách ưa thích để thư giãn. Trung bình, mỗi năm họ xuất ngoại 4 lần, một nửa số này thích chơi gôn. Mỹ vẫn là điểm đến số 1 của các đại gia. Các địa điểm ưa thích khác của họ ở châu Âu là Pháp và Anh. Các đại gia Trung Quốc thường thích đưa con đi học ở Mỹ, Anh và Canada.

Những người giàu có về hưu sớm thường có sở thích sưu tầm tranh và chữ viết cổ, đồng hồ và trang sức. Tuy nhiên, đầu tư vẫn là sở thích được ưa chuộng nhất của nhóm nhà giàu mới nổi nhưng về hưu sớm ở Trung Quốc. Hơn 45% các đại gia đầu tư vào đất đai, chứng khoán, rượu vang đỏ.

Các đại gia Trung Quốc ít quan tâm tới các vấn đề xã hội hơn so với các đại gia phương Tây. "Nhiều doanh nhân Trung Quốc đã tham gia các hoạt động từ thiện nhưng họ vẫn đang học hỏi ở lĩnh vực này. Đóng góp cho cộng đồng là vô cùng quan trọng trong việc duy trì một xã hội hòa hợp", ông Qi nói.

Đây là lần đầu tiên Viện Hurun đưa ra báo cáo về nhà giàu nghỉ hưu và những đại gia muốn về hưu sớm.

Hoài Linh (Theo ChinaDaily)

Trực tuyến với "người hùng" FPT: Phải dám mơ to

http://vef.vn/2010-12-09-truc-tuyen-voi-nguoi-hung-fpt-phai-dam-mo-to

(VEF) - "Điều quan trọng đầu tiên là phải dám mơ cái đã, đã mơ thì phải mơ to, còn làm thì từng bước nhỏ, làm to hỏng ngay", Tổng giám đốc FPT Nguyễn Thành Nam chia sẻ xung quanh câu chuyện tập đoàn này làm thế nào để có được thành công như hiện nay.

LTS: Trong bảng xếp hạng VNR500 - TOP 500 DN lớn nhất Việt Nam năm 2010 và TOP 500 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất, do Vietnam Report và báo VietNamNet công bố, Tập đoàn FPT đứng vị trí thứ 2 trong khối DN tư nhân. Diễn đàn Kinh tế Việt Nam (VEF) vinh dự mời ông Nguyễn Thành Nam, Tổng giám đốc FPT, tới giao lưu trực tuyến cùng bạn đọc chiều 8/12.

Ông Nguyễn Thành Nam là một trong 13 thành viên sáng lập FPT. Ông có niềm đam mê và khát vọng đặc biệt với tin học. Chính điều này đã thôi thúc ông trở thành một trong những người khai phá, phát triển mảng kinh doanh phần mềm ở FPT.

Trên cương vị Tổng giám đốc, ông Nam có tầm nhìn lớn với mục tiêu đưa Công ty Phần mềm FPT trở thành nhà cung cấp dịch vụ giải pháp phần mềm hàng đầu khu vực và ghi tên ngành công nghiệp phần mềm của VN trên bản đồ phần mềm thế giới.

VEF trân trọng giới thiệu cùng bạn đọc toàn bộ nội dung cuộc trực tuyến này.

Nhận ra thế của mình, thì mới cạnh tranh được

Nhà báo Bình Minh: Câu hỏi đầu tiên từ bạn đọc Bùi Anh Tuấn: Trong sự nghiệp ở FPT ông thấy có ý tưởng nào mà ông cho là điên rồ, kỳ quặc nhất nhưng rồi mang lại thành tựu vang dội nhất cho FPT. Ngoài ra, ông có thể chia sẻ một ý tưởng độc đáo mà ông nhận được từ một nhân viên của ông, ông đã tiếp nhận ý tưởng đó như thế nào và hiện nay nó đang mang lại những kết quả gì cho FPT?

Ông Nguyễn Thành Nam: Cảm ơn bạn Tuấn vì câu hỏi. Ở FPT cũng có một bạn Bùi Anh Tuấn, họa sĩ rất nổi tiếng trong việc vẽ tranh châm biếm lãnh đạo của FPT. Chúng tôi có văn hóa tự trào, tự châm biếm mình, và anh Tuấn có bộ sưu tập tranh các lãnh đạo FPT theo kiểu châm biếm.

Còn câu hỏi của bạn, ở FPT thì người đầu tiên hay đưa ra những ý tưởng "kỳ quặc" này là anh Trương Gia Bình. Có những ý tưởng lúc này thấy bình thường, nhưng khi mới thành lập thì rất kỳ quặc. Hồi đó làm còn không có lương, lương theo kiểu lãnh đạo trả bao nhiêu thì trả, anh Bình lúc đó nói rằng phải có hệ thống lương, và anh đã thiết kế cả hệ thống ấy thật. Đến nay, FPT đã có hệ thống này và rất tốt.

Tức là, ngay từ lúc chỉ có mấy người, anh ấy đã nghĩ đến chuyện đó. Hay khi thành lập FPT Software để lo xuất khẩu phần mềm, ban đầu có 10 người nhưng lúc đó anh Bình đã nói đến việc phải lập một trung tâm đào tạo. Chúng tôi đi kiếm một người giỏi nhất có thể, là anh Phan Phương Đạt, về làm ở trung tâm này. Khi ấy chưa có ai để đào tạo, nhưng thực tế cho thấy những thành công sau này có vai trò quan trọng của trung tâm đào tạo.

Những ý tưởng "điên rồ" vào thời điểm ấy nhưng về sau có thể là bình thường. Hay có những mục tiêu đưa ra vào từng thời điểm nhiều ý kiến cho rằng là điên rồ, như năm 2002, FPT đưa ra mục tiêu phải đạt doanh số 1 tỷ USD nhưng rồi thực tế đã lên được.

FPT cũng có rất nhiều ý tưởng do nhân viên đưa ra cũng "điên rồ" không kém. Một trong những số đó là từ một nhân viên trực tiếp của tôi. Anh ấy rất là giỏi, mới 27 tuổi, nhưng rồi tự nhiên xin nghỉ việc. Anh ấy bảo tôi là anh có một mơ ước từ bé: muốn phóng một cái vệ tinh.

Đầu tiên mình không tin, nhưng rồi đến tận nhà, tôi thấy những thứ anh ấy đang có, như một cái ống kính thiên văn to để quan sát không gian. Anh này cũng đã tham gia cuộc thi thiết kế tàu vũ trụ để làm lệch hướng sao chổi đang đâm vào trái đất, nên mình nghĩ chắc cũng không "điên rồ" như mình tưởng.

Rồi tôi hỏi "cần bao nhiêu tiền", anh bảo cần 1 tỷ đồng, sau đó tôi đồng ý tài trợ 1 tỷ đồng. Bây giờ thì dự án này (vệ tinh na nô) đã làm xong và chỉ còn chuyện phóng lên nữa thôi. Mình không có tên lửa nên phải thuê phóng, rất đắt tiền nên còn đang tính toán.

Thực ra đây là một việc mang ý nghĩa xã hội nhiều hơn, tuy nhiên trong quá trình làm mình cũng gặt hái được nhiều lợi ích, đặc biệt là cho FPT phát triển một ngành công nghiệp gọi là "phần mềm nhúng". Có thể về phần cơ khí mình kém so với thế giới nhưng về phần mềm điều khiển nó lại là sở trường của mình, ít nhất là mình không lạc hậu lắm.

Một ý tưởng nữa mình có được từ nhân viên nhờ vô tình bạn ấy gợi ý ra. Nhân viên của mình đa số xuất phát từ nông thôn, bố mẹ nghèo. Tình cờ qua anh ấy, tôi biết được bố mẹ có nhu cầu muốn biết con mình lên thành phố làm việc ra sao. Chúng tôi mới mời bố mẹ cậu ấy đến công ty của con để thăm quan. Đầu tiên xuất phát cũng chỉ vậy thôi, nhưng về sau chúng tôi nhận thấy sự ủng hộ của bố mẹ nhân viên vượt xa sự mong đợi lúc đầu và có ý nghĩa rất lớn.

Nhà báo Bình Minh: Trên Facebook của ông, tôi có đọc được một số bài viết nói về chuyện phụ huynh của nhân viên tham gia góp ý với lãnh đạo FPT, ông có thể chia sẻ một chút những điều thú vị liên quan không?

Ông Nguyễn Thành Nam: Có hai chuyện cũng hơi buồn cười một chút. Một bác nói, con gái bác ấy gầy lắm, không chịu ăn gì cả, suốt ngày cứ ép nhưng lên đây không ai ép cả, đâm ra nhờ anh. "Nó không ăn thì anh cứ 'tát' cho nó mấy cái cho tôi" (cười).

Chuyện thứ hai là đôi vợ chồng ở Nam Định, chồng là bộ đội, vợ là thanh niên xung phong. Ở nhà vợ nấu rượu để cho cậu con trai lên học đại học về CNTT. Họ kể với tôi là khi con họ học ở ĐH Bách Khoa, họ phải bỏ hết cơ ngơi ở quê, lên Hà Nội mở một quán phở ngay cạnh chỗ con học, trước mắt là kiếm tiền nuôi con, thứ hai nữa là để "trông" con.

Cho nên khi nói chuyện với phụ huynh, mình cảm giác trách nhiệm lớn hơn rất nhiều. Không thuần túy chỉ là có công ăn việc làm và trả lương.

Nhà báo Bình Minh: Mọi người rất chú ý đến phát biểu nhậm chức của ông. Ông có nói về mối quan hệ giữa những điều phi thường và bình thường, những điều học được từ Bác Hồ, và nhân viên FPT bây giờ phải đối mặt với thói quen tự coi mình là phi thường để trở lại là bình thường, ông có thể chia sẻ thêm về điều này?

Ông Nguyễn Thành Nam: Cái này có thể các bạn viết báo bị nhầm một chút. Chuyện học Bác Hồ với phi thường hay bình thường là hai việc khác. Thứ nhất đây không phải chỉ là "bệnh" của FPT mà của ta cũng nhiều, thực sự người VN cũng làm được nhiều việc lớn, nhưng nhiều khi mình không chịu quên nó đi, mình cứ luôn nghĩ mình đang làm việc lớn, mà lại việc khác mất rồi.

FPT là một công ty bé, lại muốn cạnh tranh với các doanh nghiệp hàng đầu thì về cơ bản không thể dùng lực để đối chọi mà phải dùng thế.

Ví dụ ngày xưa mình từng học toán rất giỏi nhưng bây giờ đi làm kinh doanh thì phải quên việc học toán giỏi - mà mình nghĩ là phi thường - đó đi. Bản thân công ty FPT nhiều khi cũng quên mất việc đó, không thể cứ sống dựa vào thành công trong quá khứ.

Còn ý thứ hai, tôi xin để buổi khác vì chuyện rất dài và có quá nhiều điều để nói.

Nếu có một ý thì tôi xin chia sẻ điều này: Bác Hồ từng nói đại ý, một đất nước yếu muốn đánh bại một cường quốc (hồi đó là Pháp) thì không thể dựa vào vũ lực mà phải dùng THẾ. Áp dụng vào đây, mình là một nước nghèo, FPT là một công ty bé, lại muốn cạnh tranh với các doanh nghiệp hàng đầu thì về cơ bản không thể dùng lực để đối chọi mà phải dùng THẾ.

THẾ ở đây nó gắn với cả VN, với cả đất nước chứ không phải chỉ một mình công ty. THẾ là do nhân dân tạo nên, do tình hình thế giới thay đổi, năm nay khủng hoảng có thể làm việc này tốt nhưng sang năm sau hết khủng hoảng việc đó lại không tốt nữa. Khi nhận thức được vị thế của mình sẽ không còn giáo điều.

Có một triết lý hay về sức mạnh của kẻ yếu, vì nó biết yếu điểm nào và có ước muốn vươn lên nên có thể sẽ mạnh hơn thắng mạnh mà không hiểu.

Nhà báo Bình Minh: Hơn 10 năm trước, FPT đã có khẩu hiệu toàn cầu hóa FPT, như việc FPT muốn vươn ra toàn thế giới, đến nay FPT đã thực hiện được việc này như thế nào?

Ông Nguyễn Thành Nam: Kết quả thì khá rõ ràng, bây giờ FPT là Global Partner (đối tác toàn cầu) của Microsoft trong việc chuyển đổi ứng dụng của Microsolt.

Trong vòng 10 năm, từ chỗ họ chẳng biết mình là ai cho đến chỗ họ coi mình là một Partner trên toàn cầu (trong một lĩnh vực thôi), vị thế của chúng tôi đã khác. Còn dùng cái thế đó để chuyển thành lực lại là một chuyện nữa, từ cái thế ấy, mình sẽ làm gì để mang lại lợi ích nữa cho đất nước.

Trong suốt 10 năm qua đã có hàng ngàn lập trình viên của VN được sang, làm việc và thể hiện mình trong những môi trường cực kỳ hiện đại như của Sony, Panasonic, Motorola, IBM...

Toàn cầu hóa là một quá trình tự nhiên, mình không cần nhất thiết phải đi ra ngoài, người ta sẽ mang cái toàn cầu hóa đến VN, nhưng nếu mình không ra ngoài mình sẽ không hiểu. Còn khi mình ra ngoài rồi thì khi họ đến, mình sẽ nói chuyện với một cái thế khác với nhiều hiểu biết hơn.

Trước tiên phải dám mơ và mơ to

Nhà báo Bình Minh: Để trở thành tập đoàn toàn cầu và lọt được vào vị trí 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới như FPT đặt ra, FPT đang có những bước đi như thế nào?

Ông Nguyễn Thành Nam: Cái này thì hiện nay đúng là một giấc mơ (cười).

Điều quan trọng đầu tiên là phải dám mơ cái đã. Đã mơ thì phải mơ to, còn làm thì từng bước nhỏ, làm to "chết" ngay. Phải đánh thức được khát vọng của từng thành viên, đó phải là giấc mơ chung. Sau đó, mỗi người làm việc đó đã tốt nhất chưa. Từng người một phải nâng cao năng suất lao động của mình lên đến mức trình độ thế giới.

Mình muốn một công ty tầm thế giới thì năng suất lao động phải tương đương tầm thế giới. Rất may là FPT đã có những cái cơ bản nhất của một hệ thống tốt để mỗi người làm việc tốt nhất cộng lại phải thành cái tốt hơn. Mục tiêu thứ 3 cần đạt được là phải có những sản phẩm sở hữu trí tuệ của mình.

Những giai đoạn đầu của một doanh nghiệp bao giờ nó cũng phải đi học theo rất nhiều, nhưng bây giờ phải đặt sẵn nền móng để đến lúc mình phải có những cái của mình. Samsung lúc đầu họ cũng lấy Sony làm mô hình và đến năm 2000 thì họ bắt đầu vượt lên trên Sony.

Nhà báo Bình Minh: Ông có thấy việc gia công phần mềm hiện nay đã có được giá trị gia tăng cao hơn hay chưa hay chỉ dừng lại ở việc mình đi làm thuê cho các tập đoàn nước ngoài?

Ông Nguyễn Thành Nam: Tôi nghĩ, đây cũng có thể là một cái bẫy, bẫy muốn thành công nhanh. Nếu đang ở dưới đáy của xã hội mà ông muốn trở thành Bill Gates thì đó là một giấc mơ điên rồ. Cho nên tôi nghĩ cái khẩu hiệu VN phải có nhiều Bill Gates là khẩu hiệu hại nhiều hơn lợi.

Theo tôi, cách tư duy VN phải đẻ ra những Bill Gates có lỗi của truyền thông trong các tuyên truyền, đã thổi những hình ảnh không hiện thực, nếu quay lại thời chiến tranh thì các cụ nhà ta đưa ra những hình ảnh rất hiện thực và có thể lặp lại được, người anh hùng là có thể học được.

Tôi không thần tượng Bill Gates, cũng không làm Windows, bây giờ các tập đoàn nước ngoài cho mình làm cùng cũng là tốt lắm rồi. Từ chỗ làm cùng, mình sẽ học được gì, nói chuyện gì, sau đó mới là sang tạo ra cái của mình. FPT đang đặt ra mục tiêu là nói chuyện ngang hàng với tất cả các khách hàng, sau đó năng lực học tập, vì chúng ta năng lực học tập là nhanh lắm nhưng từ đó đúc kết ra sản phẩm trí tuệ là thách thức.

Chúng ta hãy nhìn lại sau mấy chục năm phát triển có bao nhiêu sản phẩm? Mình rất thực tế, tránh những việc không hiện thực. Chúng ta phải gieo vào thanh niên lý tưởng hãy làm việc thật tốt, thật năng suất công việc của mình đi. Ví dụ, một nhân viên chưa làm tốt công việc của mình, còn mắc lỗi mà nói tôi sẽ làm cái này, làm cái kia, thì hãy nhìn lại đi. Muốn làm sản phẩm tốt thì việc bây giờ phải làm tốt nhất những việc nhỏ nhất, dù là gia công.

Nhà báo Bình Minh: Một bạn đọc trên Thái Nguyên có câu hỏi tương tự là định hướng trong việc phát triển phần mềm của VN để có những doanh nghiệp gia công phần mềm như Ấn Độ và đạt mục tiêu xuất khẩu 1.000 tỷ?

Ông Nguyễn Thành Nam: 1.000 tỷ đồng thì xong rồi. Số lượng lập trình viên của mình chỉ bằng có 1% của Ấn Độ, đó là số lượng chứ chưa nói chất lượng. Nếu nói về định hướng thì đầu tiên là phải đủ về số lượng đã, sau đó là phải đạt đến một trình độ nào đó. Tiếp đến, xác định mình đi vào lĩnh vực nào, mạnh cái gì, vì mình có rất nhiều điểm yếu, mà điểm yếu cốt lõi nhất là không biết tiếng Anh. Bỏ qua cái đấy, vậy VN có điểm gì mạnh?

Tôi tin, thanh niên VN có một điểm rất mạnh là học nhanh. Học cái mới nhanh lắm, đi vào cái hướng này có lẽ mình mới đuổi kịp. Học ở đây là học cái mới, chứ học cái cũ thì học làm gì, vì người ta học hết rồi. Công nghệ càng mới thì việc học càng có ích, càng học nhanh càng có lợi.

Người VN phát huy được cái học nhanh và đam mê nhưng chỉ cần một người thôi, thậm chí là hai người ngồi với nhau là có thể lập được một chương trình rồi. FPT đã đưa ra ngọn cờ là ai viết được chương trình thì cứ đưa lên đây, mới được một tháng mà ngoài sức chờ đợi luôn, bằng lập trình viên FSOP làm việc cả năm.

Nhiều lúc chúng ta cứ nghĩ làm cái to rồi làm cái bé nó không thuận, nhưng làm cái bé nó cần một kỹ năng khác, vì vậy mà mới một tháng phát động phong trào mà đã có 152 ứng dụng rồi, thậm chí trong những người tham dự đã có những người 60 tuổi rồi.

Điều đó có nghĩa là phần mềm đang biến thành một cuộc chiến tranh nhân dân mà ai cũng có thể tham gia được, chứ trước đây nó là của một số ít người được đào tạo huấn luyện giỏi.

Nhưng thực chất hiện nay đã bình dân hóa điều này, vì vậy đây là một cơ hội hiếm có. Quá trình chúng ta cùng làm việc với các hãng nổi tiếng đó là quá trình chúng ta đi học mà vẫn được trả tiền, phải nhận thức như thế. Mình cứ nghĩ mình đi bán chất xám cho họ, nhưng thực chất mình có chất xám đâu mà bán. Thực chất mình đang học chất xám của họ mà còn được tiền.

Nhà báo Bình Minh: Liên quan đến việc thúc đẩy sự phát triển của ngành CTTT-TT của VN, FPT đã đóng góp được những gì?

Ông Nguyễn Thành Nam: Trong mục tiêu nước mạnh, một phần rất quan trọng là xây dựng các doanh nghiệp mạnh. Ngoài việc giáo dục, đào tạo, chính phủ điện tử thì phải có các doanh nghiệp mạnh về CNTT. Đầu tiên mình phải tự biến mình thành một doanh nghiệp cái đã. Trách nhiệm đó phải làm sao cho FPT biến thành một doanh nghiệp mạnh về CNTT theo chuẩn thế giới chứ không phải theo chuẩn của mình.

Điều thứ hai là phải chia sẻ, vì phải xác định kinh nghiệm của mình đã có cái gì rồi để từ đó chia sẻ, tôi nghĩ chỉ có giấc mơ là không chia sẻ được thôi. Người đi trước cần nói một câu thì tiết kiệm được bao nhiêu công sức cho người đi sau, đó chính là trách nhiệm của FPT.

Nhà báo Bình Minh: Còn với các doanh nghiệp khác trong lĩnh vực CNTT và phần mềm thì làm như thế nào để theo được chủ trương ấy của FPT?

Ông Nguyễn Thành Nam: Ra nước ngoài họ chẳng biết mình là ai, và mình cứ nói mình coi trọng bằng cấp nhưng thực chất Tây còn coi trọng bằng cấp hơn, vấn đề là bằng cấp của ai thôi. Nếu nói Harvard thì họ nhận luôn khỏi phải bàn, còn mình hỏi có gì hay thì bảo chỉ có cái giải thưởng Sao Khuê. Họ chẳng biết Sao Khuê là giải thưởng gì.

Từ đấy đặt ra vấn đề là mình phải có một cái bằng mang tính chất quốc tế. Hồi trước anh Bình có bảo: anh phải thi cho tôi cái bằng CMM, mình nhận thức được ngay bằng này nước ngoài họ hiểu. Tại sao các việc ấy doanh nghiệp VN không làm?

Thật may là Bộ TT&TT cũng ủng hộ, và có đến 7-8 người có bằng cấp rồi, nếu khoảng 500 người có bằng CMM thì mình cũng hơn Ấn Độ. Bằng cấp đó quyết định người ta sẽ nói chuyện với mình, đấy là cộng động doanh nghiệp đang đi đúng hướng.

Nhà báo Bình Minh: FPT đa dạng hóa, nhiều lĩnh vực, vậy thì thành công nhiều hơn hay thất bại nhiều hơn và nó rút ra được bài học gì cho FPT trong việc đa dạng hóa như vậy?

Ông Nguyễn Thành Nam: Đa dạng hóa thôi nhưng hơn 90% lợi nhuận đến từ CNTT và hơn 85% nhân viên làm trong lĩnh vực đây. Mình đi làm cái khác thì cũng tay trái thôi, nhưng bản chất luôn luôn thử thì mình thử.

Thậm chí như viễn thông gần đây cũng thử, có những cái thử thành công như làm về chứng khoán, tất nhiên làm như người khác là mình chết, vì mình phải tận dụng lợi thế của mình là CNTT nên tập trung làm vào chứng khoán online là chính và rồi cũng lên thành đại gia. Học cả những thành công và những thất bại, và sang chứng khoán học được những bài học thất bại rất là bổ ích cho việc hiện tại.

Cần hiểu rõ mình đang đứng ở đâu

Nhà báo Bình Minh: Bạn đọc lequangtuyen1818@...có hỏi, ngành IT không còn được hot như trước nữa, bao nhiêu viễn cảnh về gia công phần mềm nó cũng tan biến khi đồng lương và sự đầu tư vào lĩnh vực này cũng hạn chế và tương lai cũng khá mờ mịt. Với tư cách là TGĐ FPT thì anh suy nghĩ gì về IT hôm nay và làm sao để nâng cao chất lượng IT như hiện tại?

Ông Nguyễn Thành Nam: Cảm ơn bạn Tuyên về câu hỏi này, bạn hỏi câu này đúng là tôi cũng đang trăn trở thật. Tại sao ngành IT hay mà mình không học? CNTT là một ngành hấp dẫn sao lại không được đánh giá trong xã hội? Bây giờ có xu hướng thích đi học về kinh tế và tài chính hơn, đây là một thực tế vì kiếm tiền nhanh hơn và học thì nhàn hơn.

Tuy nhiên, mình có niềm tin là nước mình sẽ phát triển và rõ ràng là nước nghèo thì chúng ta sẽ không bàn, mình phải tin như thế. Nước mình phát triển thì mình cần những người giỏi về chứng khoán tài chính nhưng số lượng này là rất ít, không cần quá nhiều và kể cả nước Mỹ cũng ít thôi. Mình phải điều chỉnh, nền kinh tế sẽ phải tự điều chỉnh.

Và lĩnh vực nào càng mới thì chúng ta học càng nhanh và càng thành công. CNTT sẽ tăng năng lượng cho các ngành khác, CNTT cũng không nên tách rời mà là một phần của các ngành khác, trong đó nó là cốt lõi.

Chúng ta nhầm tưởng CNTT là một ngành độc lập thì sẽ bế tắc thôi. Nếu chúng ta nghĩ CNTT là một phần của GTVT, một phần của nông nghiệp, công nghiệp...thì năng suất cao, chắc chắn sẽ là một phần quan trọng của VN tương lai.

Nhà báo Bình Minh: Bạn Nguyễn Bá Thanh có một giả định: Nếu ông là Thủ tướng của VN thì chiến lược kinh tế của ông trong 10 năm tới sẽ như thế nào và tập trung vào những vấn đề gì?

Ông Nguyễn Thành Nam: Tôi xin phép không trả lời (cười).

Nhà báo Bình Minh: Có bạn đọc hỏi là sao sau 20 năm mà sản phẩm công nghệ của FPT vẫn chưa rõ ràng, với những cái điện thoại thì linh kiện vẫn được sản xuất từ Trung Quốc. Vậy tại sao chưa có sản phẩm được sản xuất toàn bộ của FPT?

Ông Nguyễn Thành Nam: Đây là một quá trình học hỏi. Chương trình trước đây của FPT đã làm ra nhiều chương trình rất hay nhưng rồi lại vứt xó, chẳng hạn chương trình hiện đại hóa ngành ngân hàng... Tức là trong lịch sử của FPT, có rất nhiều sản phẩm ra đời và thực tế là đã chết. FPT cũng đã từng tự làm điện thoại nhưng không bán được.

Tại sao mình không làm ở đây đi đã, Indonesia, Malaysia, Bangladesh, Ấn Độ, Trung Quốc ... Tại sao mình không bán ở Trung Quốc. Trăn trở của mình là suốt ngày chỉ so với Mỹ. Ta nghĩ đơn giản như đá bóng, suốt ngày đi so với Brazil.

Mình tự đặt câu hỏi: điều gì đấy đã sai, và cái sai đầu tiên của mình là đã tự tách mình ra khỏi thế giới. Trên thế giới này, không có cái gì mà tự mình làm nữa, chỉ có mình là tự hì hụi làm thôi, thành ra bên ngoài thay đổi mình không biết. Chính vì vậy, trước khi làm cái gì thì phải tìm hiểu cái này thế giới làm như thế nào đã rồi hãy tham gia, rồi từ đó là nhảy vào chỗ nào mà mình mạnh nhất.

Ví dụ, kinh nghiệm làm cái điện thoại, thì phải đi xem Nokia làm điện thoại như thế nào, còn nếu lập nhà máy để ngồi làm điện thoại thì 3 hôm là "chết". Nếu đến trung tâm thiết kế của Nokia thì chán luôn, không muốn làm nữa vì mình sẽ thua chắc rồi. Như vậy, có những chỗ là mình sẽ thua chắc, và có những chỗ mình cũng sẽ cạnh tranh được.

Trong kinh tế họ gọi là lợi thế cạnh tranh tương đối, tức là bạn vẫn mạnh hơn mình, nhưng so về tương đối thì chỗ này là bạn ít mạnh hơn nhất. Mình tập trung vào chỗ ấy và những chỗ khác mình không làm, nguồn lực mình rất ít mà cái gì mình cũng làm cả thì không thể thành công được. Làm cái gì cũng phải xem có cạnh tranh được không.

Anh lấy ví dụ thế này, bây giờ mình quyết tâm đi vào World Cup nhưng mà tham gia để học hỏi thì không tham gia. Đã tham gia là ít nhất phải thắng một trận. Bây giờ cứ tham gia đi để cọ sát thì rất dở. Thì đấy, chúng ta ra thế giới chúng ta phải cọ sát, ít ra thắng một trận thì đá mới đá. Bây giờ mình đang ở thế phòng thủ, thì phải phòng thủ cho đối phương không thể ghi bàn đã, rồi mình rình rình tấn công sau.

Thì việc làm một sản phẩm nó cũng có tính chất như vậy. Hiện tại công ty FPT cũng đã triển khai rất nhiều sản phẩm, không chỉ có chiếc điện thoại. Nhưng nó phải đặt trong bối cảnh toàn cầu.

Vừa rồi trong một cuộc triển lãm ở Hàn Quốc - triển lãm về thành tựu điện tử thế giới, Tổng thống Mỹ Obama có đến thăm một quầy hàng của hãng Motorola có một con chip thế hệ mới, chip đấy một phần làm ở FPT. Nhưng cái đấy mình không cần phải đi khoe.

Mình vẫn chưa thể làm được cả con chip, mình cũng không nên đặt mục tiêu làm cả con chip ấy. Nếu mình đã làm ra như vậy thì tức là mình đã tích hợp được thế mạnh của mình vào thế mạnh của thế giới, lúc đó mình sẽ mạnh hơn rất nhiều. Vấn đề thứ hai nữa là mình cần phải có thương hiệu, Motorola có thương hiệu, mình không có.

Thương hiệu là tiền bạc để xây lên được. Thương hiệu không có một công ty nào trên thế giới tự nhiên có được, nó cần phải có thời gian. Khi nào thương hiệu có tính chất toàn cầu thì doanh nghiệp mới có khả năng cạnh tranh được. Rất may tất cả mọi thứ đang đi đúng, mình phải đầy nhanh hơn. Nhưng muốn đẩy nhanh hơn thì mình cần phải làm thật tốt những việc hiện tại chứ không phải chỉ mong muốn là nó đi được.

Nhà báo Bình Minh: Anh có kỳ vọng là F-store cùng FPT-Mobile sẽ ra thị trường thế giới và có doanh thu tốt?

Ông Nguyễn Thành Nam: Tất nhiên là tôi kỳ vọng như thế nhưng thế giới là đâu? Có một câu chuyện là khi tôi đi sang Mỹ, thì họ hỏi một câu thế này "Thế anh sang đây làm gì" - Sang đây kiếm tiền. Họ bảo "anh điên à", bây giờ thế giới sang bên Trung Quốc, VN kiếm tiền, có mỗi mình anh sang đây kiếm tiền. Thế giới đang ở đây.

Tổng giám đốc của Intel khi phát biểu trước tất cả các thành viên của mình nói rằng :" Cuộc cạnh tranh bây giờ đang ở châu Á".

Mình có may mắn là mình đang ở đúng chỗ thế giới. Mình chẳng phải lo gì, mình sẽ phải cạnh tranh ngay ở đây. Chỉ có một điều là đừng làm gì đó quá đặc thù VN, bán ra thế giới khó.

Ví dụ Twitter thì ai cũng chơi được nhưng chơi "Ô ăn quan", nhưng sẽ càng khó ở nước ngoài. Vì vậy, khi làm cần phải tính toán trước liệu dân Bangladesh, Indonesia có chơi được không? Từ xưa người VN vẫn quen những đặc thù của VN nên khó mang ra thế giới. Rất may chúng ta đang ở trung tâm phát triển rất năng động của thế giới.

Nhà báo Bình Minh: Tôi cũng rất quan tâm đến những sản phẩm điện thoại như FPT-Mobile, về cơ bản thì cũng giống như các thương hiệu khác của VN, tôi thấy có một tỉ lệ khá lớn các linh kiện thường được nhập và đặt hàng từ những nước bên ngoài như Trung Quốc ...

Vậy thì linh kiện và các phần mềm hệ thống, hệ điều hành, trình duyệt Wap đối với dân lập trình trên Mobile thì họ thấy nó không được chuẩn khi sử dụng các ứng dụng phổ biến như Facebook cho Mobile, Opera ....Họ thường xuyên thấy hệ điều hành đó không tương thích với các ứng dụng và các mã nguồn mở. FPT đã giải quyết bài toán đó như thế nào ?

Ông Nguyễn Thành Nam: Giải quyết bài toán này tôi nghĩ chẳng khó. Tất nhiên là cũng khó nhưng chỗ này mình có thể giải quyết được. Một điều cũng rất may là thế giới rất mở. Nếu tôi làm lập trình trên Iphone, thì hệ điều hành là Brower base của Apple. Apple sẽ ngăn cản tôi. Thứ hai bản thân Iphone ở VN là quá đắt.

Nếu gọi đây là thị trường thì thị trường ở VN còn rất nhỏ. Iphone bán chủ yếu ở Mỹ. Mình đang đánh nhau thì đánh nhau ở đây chứ mình có đánh nhau ở Mỹ đâu. Đấy là việc làm thế nào mà một chiếc điện thoại rẻ tiền mà lại smart như Iphone là việc mình phải làm. Mình có làm được không? Anh nghĩ là làm được, khả thi nếu hiểu mình đang đứng ở đâu. Đấy là mục tiêu mình đặt ra. Cách quan sát rất đơn giản đó là điện thoại rẻ tiền nhưng thông minh.

Tất nhiên là rẻ tiền mà thông minh thì không thể thông minh như đắt tiền được, nhưng cũng phải thông minh tương tự. Có người hỏi "Anh làm điện thoại smart à, smartphone à ?", mình mới hỏi "Định nghĩa thế nào là smartphone? ".

Cậu ấy định nghĩa Smartphone là Iphone, là BlackBarry, mình mới bảo thế không đúng. Smartphone là điện thoại lập trình được. Thế này là smart, nó có giá 1 triệu thôi. Thế anh có biết là mua một cái BlackBarry bao nhiêu tiền không, mà chưa kể không dùng được, phức tạp lắm. Mình phải khả thi, để mình nhằm vào thị trường nào. Nếu như chúng tôi định sản phẩm bán sang Mỹ thì lúc đấy mới phải tính đến chuyện kia. Nhưng mà như thế thì anh đoán thua chắc.

Tại sao mình không làm ở đây đi đã, Indonesia, Malaysia, Bangladesh, Ấn Độ, Trung Quốc ... Tại sao mình không bán ở Trung Quốc. Trăn trở của mình là suốt ngày chỉ so với Mỹ. Ta nghĩ đơn giản như đá bóng, suốt ngày đi so với Brazil. Đá bóng mình thắng được Thái Lan đã mừng quá.

Cái đó là cái thực tế mà chúng tôi mơ ước rất thực tế khi thực hiện. Nếu thất bại, mình không có nhiều tiền, nếu như thất bại mình không có cơ hội để làm lại. Bên Mỹ họ có nhiều tiền, hỏng lại làm lại, không như VN là một nước nghèo. Tôi có 3 viên đạn bắt chết 3 con hổ, nếu tôi bắn phát trượt thì con đấy nó ăn thịt tôi rồi.

Cho nên không được phép sai. Đó là cái dở, cũng là điểm yếu của người làm công nghệ ở VN. Vì vậy làm cái bé, sai còn sửa được. Bỏ hết nguồn lực vào một chỗ thì khả năng sẽ không sửa được.

Nhà báo Bình Minh: Tức là FPT sẽ không hướng tới là sẽ có một nhà máy lắp ráp điện thoại ở VN đúng không ạ?

Ông Nguyễn Thành Nam: Thuần túy câu hỏi này là câu hỏi kinh tế. Nếu rẻ hơn ở Trung Quốc chắc chắn làm ngay. Thực ra, khi anh nêu bài toán này với đối tác Đài Loan: "Tôi muốn thiết kế một con chip thì anh làm thế nào". Họ bảo là " thì anh mua của tôi đi là xong". Việc gì phải tự làm, công ty tôi đang thiết kế đây này, giá thế này anh có tiền không.

Ví dụ bây giờ anh Đoàn Nguyên Đức chẳng hạn, anh muốn làm công nghệ đơn giản lắm, anh ý có thể mua 2 công ty làm chip ở bên Đài Loan luôn, giải quyết vấn đề công nghệ nhúng VN luôn. Nhập tịch như kiểu Philippines ấy, nhập mấy ông đá bóng về đá hay ngay.

Doanh nghiệp Việt cần thể hiện đúng giấc mơ của mình

Nhà báo Bình Minh: Câu hỏi của bạn đọc ở địa chỉ laohachl010@, thưa ông, với vai trò Tổng giám đốc tập đoàn tư nhân, xếp thứ hai trong số những tập đoàn lớn nhất VN, về mặt chiến lược phát triển doanh nghiệp, tôi không muốn đề cập vì đã và đang trên con đường FPT đi lên và xứng đáng được công nhận.

Tuy nhiên về tổng quan nền kinh tế có vẻ quá nhiều lực cản, cơ chế, chính sách. Ông suy nghĩ gì về các hoạch định, chiến lược gắn kết khối kinh tế tư nhân ở VN lại để cải thiện sân chơi cho doanh nghiệp tư nhân, liên kết sức mạnh của khối kinh tế tư nhân làm gia tăng áp lực lên xã hội để thúc đẩy phát triển nền kinh tế VN trong thời gian tới hay không?

Tôi rất mong các nhà quản trị nền kinh tế VN có năng lực và tầm nhìn để đưa đất nước VN phát triển. Chúng tôi mong nhà lãnh đạo tài giỏi của VN có thể đưa VN từ một nước nghèo như hiện nay trở thành con hổ hay con rồng châu Á như các nước khác. Tôi nghĩ với hơn 10 năm ông đưa tập đoàn đi lên, ông sẽ có những cái ý tưởng, kinh nghiệm để có thể từ mô hình phát triển của tập đoàn FPT giúp cho các doanh nghiệp VN có được những sự phát triển hay không.

Ông Nguyễn Thành Nam: Câu này khó trả lời nhỉ? Lại cứ nhắc đi nhắc lại thôi. Bây giờ đang nghèo thì phải tìm cách thoát nghèo đã. Đấy là việc bạn nghĩ phải làm ngay đầu tiên. Nếu bạn đang là giám đốc doanh nghiệp, ít nhất doanh nghiệp bạn phải sống được đã. Bạn còn chưa sống được còn lo gì đến đất nước? Doanh nghiệp phải sống được đã.

Anh vẫn tin rằng, khối tư nhân bây giờ vẫn đang là giải quyết chiếm đến 70-80% công ăn việc làm cho xã hội. Nó sẽ tiếp tục phát triển.

Thế còn trong những doanh nghiệp, đa số là doanh nghiệp nhỏ thì có doanh nghiệp nào lên được thành lớn không? Anh nghĩ đây là một câu hỏi rất hay. Mình đặt ra câu hỏi là có cần phải có con hổ thật không. Nếu mình không phải có gen hổ thì việc gì mình phải mơ mình thành hổ? Cáo ngày đúng không?

Nên bạn đừng mơ mình biến thành hổ, chẳng may có gen hổ rồi thì kiểu gì cũng thành hổ, khỏi lo. Nhưng nếu mà đã cáo thì tin rằng mình là cáo rất là ngon, bắt gà rất giỏi.

Tức là mọi người hay mơ ước các ước mơ của mình, anh nghĩ ở đây là mọi người hay mơ cái mơ ước của người khác. Các doanh nghiệp tư nhân VN hãy thể hiện đúng ước mơ của mình thì sẽ thành công. VN đã có nhiều ví dụ tiền đề cho việc thành công đấy.

Nhà báo Bình Minh: Tôi nghĩ rằng, vấn đề nằm ở chỗ không giống như gen có từ khi mới sinh ra, mà các doanh nghiệp thì ban đầu cũng đều có những quy mô na ná giống nhau thôi. Thế nên, bạn Thanh Nguyễn xin hỏi ông, điều kiện tiên quyết để phát triển một doanh nghiệp đi lên từ quy mô nhỏ. Ông có thể chia sẻ bí quyết điều hành, phát triển FPT để từ một doanh nghiệp trở thành một doanh nghiệp hàng đầu như thế không?

Ông Nguyễn Thành Nam: Trên diễn đàn cũng có một bạn hỏi như vậy. Thực ra, doanh nghiệp nào cũng bắt đầu đi lên từ quy mô nhỏ mà thôi. Nhưng phải nói thế này, xác suất để doanh nghiệp đấy thành tập đoàn lớn là thấp. Nó có mấy điều thực hiện như thế này:

Các doanh nghiệp tư nhân VN hãy thể hiện đúng ước mơ của mình thì sẽ thành công. VN đã có nhiều ví dụ tiền đề cho việc thành công đấy.

Thứ nhất là doanh nghiệp có muốn không đã. Ví dụ, tôi là một doanh nghiệp chỉ để kiếm đủ ăn cho gia đình thì hiển nhiên không bao giờ thành lớn cả. Mà lớn là dở. Anh đã đặt mục tiêu thế đừng lớn. Khi mà đã nghĩ rằng mình muốn làm cái gì đó lớn lao thì trước hết, đội đầu tiên là đội quan trọng. Khi bắt đầu một doanh nghiệp như vậy, đừng nghĩ việc đóng tiền để sau này chia nhau.

Đầu tiên là tìm những người cùng chí hướng, khi có chí hướng phải xem có đồng chí hướng không?. Chứ đừng đi gọi vốn vội. Vốn là việc sau. Đội bắt đầu, hoặc một mình, hoặc gia đình, hoặc là một nhóm bạn bè nó đã có một kết nối rất chặt chẽ thì mới đi xa được.

Còn kết nối lỏng lẻo, phải đóng vốn ít thì chỉ cãi nhau cái là tan. Cái con tàu ngay từ đầu đã phải chắc chắn bằng mối quan hệ giữa những người sáng lập với nhau.

Thứ hai, kinh nghiệm của FPT. FPT lúc đầu rất may nhóm đấy là bạn bè biết nhau lâu rồi. Mặc dù tôi với anh Bình khi đó mới làm ăn nhưng trước đấy chơi với nhau đã 10 năm rồi. Thế nên, mặc dù không phải là gia đình nhưng rất gắn bó. Thứ hai là những vấn đề mang tính hệ thống thì cần phải giải quyết sớm. Bảng lương phải làm từ sớm, đừng để đến lúc đông rồi thì chịu.

Rồi hệ thống quy trình cũng phải làm rất sớm. Văn hóa công ty là một thứ bền vững, cái gì là bền vững thì phải xây từ đầu. Còn kinh doanh có thể đổi.

Thế tôi muốn hỏi văn hóa là gì? Văn hóa rất đơn giản, văn hóa của anh sáng lập là gì thì văn hóa công ty là như thế. Người sáng lập là người am hiểu, hiền lành thì công ty sẽ hiền lành nhưng anh phải tin rằng đấy là đúng. Anh sẽ duy trì nó. Chứ giữa chừng lại thay đổi thì chết.

Những cái đó là phải setup càng sớm càng tốt. May mà FPT đã setup nó từ rất sớm và nó vẫn tồn tại được. Anh cho rằng đấy là một điều kiện tiên quyết để tồn tại. Thực ra suy cho cùng thì tôi tồn tại được lâu thì tôi sẽ lớn. Còn anh không lớn chẳng qua là chết giữa chừng. Thực sự, đây là bài học lớn nhất nếu như tôi không chết được thì kiểu gì tôi cũng sẽ lớn.

Nhà báo Bình Minh: Câu chuyện văn hóa FPT thực sự là câu chuyện rất hay. Tôi xin phép quay lại sau. Ở đây liên quan đến vấn đề phát triển doanh nghiệp tư nhân tại VN, tiếp nối câu chuyện này thì ông Nam có thể thấy là ở doanh nghiệp nào của VN, trong một môi trường kinh doanh như ở VN luôn luôn biến động như thế này thì lúc nào cũng phải ở trong tình thế là phải lách, phải tìm những khe để đi qua và thường xuyên phải mạo hiểm, đối mặt với những rủi ro.

Thế thì FPT đã làm thế nào để tồn tại và không gặp phải những rủi ro, không bị thương vong trong quá trình phát triển như thế?.

Ông Nguyễn Thành Nam: Đấy tôi nói xong rồi đấy. Tức là rủi ro thì kiểu gì cũng gặp, đi đường thì kiểu gì cũng rơi xuống hố, vấn đề là không chết. Chứ còn không tránh được. Bây giờ bảo làm thế nào để không rủi ro thì không có. Tức là cạm bẫy rất nhiều. Môi trường kinh doanh ở VN rất nhiều cạm bẫy. Làm thế nào để không chết. Rơi xuống lại đứng lên được.

Mối quan hệ con người với con người với nhau rất là chặt chẽ. Để không vì thế mà tan. Thứ hai, phải có một hệ thống được viết rất rõ rang ra. Viết ra quy định rõ ràng. Nói mồm không thì dễ tan lắm. Thứ 3 nữa là có một văn hóa, một ứng xử thống nhất, một hệ thống giá trị để cùng chia sẻ, cùng cách ra quy định. Thì lúc đứng lên mới bình thường, lại đi tiếp.

Nhiều doanh nghiệp chết vì vẫn chỉ dựa vào cảm giác

Nhà báo Bình Minh: Ông có nói rằng là cố sống được lâu thì sẽ lớn, thì ở VN cũng có một cách nói nôm na khác cũng có nét tương đồng là luôn luôn ở tâm thế dễ bị nuôi cho béo rồi làm thịt. Doanh nghiệp VN rất sợ chuyện đó, rằng nếu phát triển to ra thì kiểu gì cũng sẽ bị rủi ro to hơn. Đã từng có doanh nghiệp VN bị như thế rồi. FPT cũng là một doanh nghiệp rất là lớn thì làm thế nào để tránh được việc đó.

Ông Nguyễn Thành Nam: Điều này là không tránh được, việc chấp nhận những rủi ro là đương nhiên, bảo tránh là hoàn toàn sai. Vấn đề làm thế nào để rủi ro xong tôi vẫn còn tồn tại. Khi to thì hậu quả nó sẽ lớn hơn rất nhiều. Anh ví dụ như khi mình lái xe xịn, chạy với tốc độ lớn thì hậu quả rất là lớn. Còn lái xe công nông thì có đâm hậu quả cũng nhỏ. Thực ra khác nhau giữa cái xe xịn với xe công nông này là gì?

Xe xịn có hệ thống cảnh báo, có đồng hồ rất nhiều. Doanh nghiệp cũng thế thôi, khi to lên mà vẫn còn dựa vào cảm giác là chính, kiểu đi nhanh hay chưa thì thò tay xem nó có mát không thì mình cũng chết. Phải nhìn đồng hồ, lúc nào nhanh phải phanh ngay. Thì những doanh nghiệp lớn ở VN chết chẳng qua là vì không có đồng hồ, vẫn dựa vào cảm giác.

Cảm giá khi nhỏ đúng, lớn không đúng. Thì xây dựng hệ thống đồng hồ từ lúc còn bé, lúc lớn mới có giá trị. Ai cũng cho rằng lúc bé nó là một cái lãng phí. Thì nhiều người bảo bé cần gì, lúc lớn đi nhanh mới chết. Thì bài học này, anh cho rằng những doanh nghiệp lớn mà chết chủ yếu là vì hệ thống đồng hồ không hoạt động.

Có 2 hình thức hoặc là không có, nhiều doanh nghiệp không có luôn, hai là hình thức, số toàn số giả. Tức là tốc độ đang 100km/h nó chỉ có 20 thế là vừa đi vừa thổi sáo. Đâm vào tường hỏi tại sao không chết.

Nhà báo Bình Minh: Hình ảnh ví dụ rất hay. Tôi xin quay trở lại vấn đề về văn hóa FPT là một đề tài rất hay. Lúc nãy ông có nói, văn hóa FPT chính là văn hóa của người sáng lập ra FPT. Vậy thì ông có thể chia sẻ, liệu các cá nhân trong công ty có giúp hình thành văn hóa đó không hay nó chỉ là từ chủ quan của lãnh đạo.

Ông Nguyễn Thành Nam: Khi thành lập công ty, chúng tôi cũng nghĩ một điều như thế này. Thực ra, trong một xã hội như thế thì mình là cái gì, giá trị gì là cái cốt lõi nhất. Ví dụ mình nói là mình không ăn cắp. Tức là FPT có thể tự hào, anh không nói là không có, nếu có thì chỉ là ngoại lệ chứ không phải là một hiện tượng phổ biến.

Ăn cắp có thể có nhiều thứ lắm. Ăn cắp thời gian, ăn cắp tiền bạc chứ không nhất thiết cứ phải là ăn cắp. Tức là mình trung thực. Khái niệm rất đơn giản, nếu mà bình thường thì mọi người nói rằng là cao siêu nhưng thực ra nó đơn giản thế thôi. Khi xin vào FPT không bao giờ có việc phải nộp tiền.

Nếu mà anh biết có ông nào nhận tiền thì ông sếp chắc chắn nghỉ. Anh phải thường xuyên đi kiểm tra việc đó có xảy ra hay không. Kể cả nhờ vả các kiểu không bao giờ phải đóng tiền cả. Aptech là một điều các anh thành công bởi vì anh nói đúng như vậy. Bây giờ các anh các chị đào tạo một người ra, đi xin việc mất mấy chục triệu, anh bỏ mấy chục triệu đây tôi bảo đảm xin việc không mất tiền.

Nếu không có nhân viên thì làm gì có lãnh đạo. Nếu không có cổ đông thì làm gì có công ty, và nếu chỉ có cổ đông không thì có công ty để làm gì...3 yếu tố này liên quan chặt chẽ tới nhau.

Cuối cùng vấn thế, cũng chẳng khác gì cả. Nếu bảo Aptech khác biệt thế nào thì đó là học phí cao quá. Đơn giản thế này thôi, khẩu hiệu của chúng tôi là nếu trong CV ghi là học cái gì thì bảo đảm anh làm được cái đấy. Không như anh dạy 20 cái chẳng làm được cái gì. Ở đây tôi dạy có 2 cái thôi, chắc chắn là làm được. Thì cái giá trị đấy xã hội càng ngày họ càng công nhận.

Anh viết CV có 2 kỹ năng thôi nhưng tôi đảm bảo kiểm tra ông làm được thật. Còn anh ghi 20 cái xong kiểm tra, đấy cũng là một dạng ăn cắp danh tiếng. Tôi nghĩ những giá trị ấy là cái quan trọng ở trong hệ thống giá trị của FPT.

Giá trị thứ hai anh nghĩ hơi khác biệt một chút, đó là cái tôn trọng cá nhân. Đâm ra nhiều khi nó cũng quá đáng. Mình cũng thích thế, tại sao mình lại ngăn họ. Mình có quyền gì ngăn họ.

Đồng đội tức là phải giúp nhau, đã giúp thì người kia phải khó khăn. Nếu một người yếu thì mạnh phải giúp yếu, nguyên tắc rất đơn giản như vậy. Còn hai người mạnh thì cạnh tranh. Cách cạnh tranh của FPT là như vậy. Nếu như cả 2 đều mạnh xin mời cạnh tranh chứ không phải đồng lòng gìm giá, tăng giá. Nhưng mà mạnh thì phải giúp yếu.

Những cái suy xét rất là đơn giản và cuối cùng tôi nghĩ cái này cái mong muốn, khát vọng nhất. Vì vậy luôn luôn phải có một cái khao khát. Thực sự luôn luôn có một cái khát khao đổi mới, thay đổi. Tức là mình không hài lòng với cái hiện tại. Đấy là những hệ thống giá trị mình nghĩ rằng nếu mà tôi chia sẻ thì tôi là người FPT mặc dù tôi có thể không làm ở FPT. Những giá trị đấy nó phải được thể hiện trong những hoạt động hàng ngày chứ không phải sách mang theo cả.

Ở FPT, nếu một ông giám đốc, làm kế hoạch mà chẳng tăng trưởng gì cả thì mời ông đi chỗ khác. Thế ông cũng không có khát vọng, ít nhất ông phải thể hiện khát vọng trong kế hoạch đã. Ông lại bảo không, năm nay chúng tôi khó khăn lắm, tôi xin phép không làm thế thì ông để người khác làm.

Đấy là những giá trị không tốt, những người như thế tôi không nhận. Riêng vụ này cho tôi ăn cắp một tí xong, tôi bảo không được. Anh thì cũng may mắn là để ý nó ngay từ đầu, chứ để nó lớn rồi thì khó lắm. Văn hóa doanh nghiệp là phải dựng từ những ngày đầu tiên.

Nhà báo Bình Minh: Liên quan đến vấn đề văn hóa FPT, tôi thấy rằng những nhân viên mà đang hiện tại làm ở FPT thì có một tình yêu và niềm tự hào rất lớn đối với doanh nghiệp. Tại sao mà khi những người đi rồi họ lại quay trở lại và có thể quay ngoắt 180 độ, rất ghét FPT và có thể sẵn sang nói xấu FPT.

Ông Nguyễn Thành Nam: Anh nghĩ là tất nhiên ai cũng có thể như vậy. Anh không nói ai đúng hay sai nhé. Văn hóa chỉ có thích và không thích. Tôi có thể thích chèo, anh không thích nhưng không có nghĩa tôi mới là người tử tế. Ít nhất khát vọng phải thể hiện trong kế hoạch... chỉ những người có khát vọng tôi mới nhận. Anh để ý và làm điều này ngay từ đầu. Nếu để lúc lớn rồi thì rất khó. Văn hóa doanh nghiệp phải xây dựng từ những ngày đầu tiên.

Nhà báo Bình Minh: Tức là có một số ít người khi họ làm việc tại FPT cảm thấy tốt, nhưng khi họ không làm ở đó nữa, thì họ lập tức có suy nghĩ khác?

Ông Nguyễn Thành Nam: Nếu là số ít thì khó để nói. Nhưng tôi không tin một người không yêu nơi làm cũ, thậm chí khi rời khỏi còn quay sang ghét thì khó lòng đi làm tại nơi khác được. Bởi lẽ, người chủ ở nơi mới chắc chắn cũng không thích kiểu người này. Cho nên theo tôi, số người kiểu này là hãn hữu và dần dần sẽ bị loại bỏ hoặc phải tự điều chỉnh. Tôi chắc chắn không phải bất cứ ai cũng yêu FPT được.

Nếu người nhân viên đó ra đi mà vẫn cay cú, hậm hực thì nơi mới người ta cũng không thích được!

Nhà báo Bình Minh: Như ông nói văn hóa FPT rất tôn trọng quan điểm cá nhân, làm cho các bạn trẻ rất tự tin tạo ra những sự vui nhộn mà đôi khi hơi" thoáng", thái quá. Và cũng có một số tai nạn như sinh viên tại FPT ARENA... khiến người ta có cảm giá các bạn thể hiện mình theo cách hơi lập dị, thái quá. Theo anh điều này có hại hay có lợi nhiều hơn?

Ông Nguyễn Thành Nam: Theo tôi có lợi nhiều hơn. Đương nhiên mặt hại cần phải kiểm soát. Khẩu hiệu của FPT là sáng tạo, đổi mới... nhưng nếu mỗi lần sáng tạo, đổi mới mà phải đi xin phép thì thành không nhất quán. Đổi mới, sáng tạo xảy ra vấn đề hay không thì quay lại quản lí rủi ro. Nếu nó xảy ra thì cần phải làm gì để hạn chế hậu quả. Những bài học đó giúp FPT biết cách quản lí rủi ro hơn rất nhiều

Không có nhân viên thì làm gì có lãnh đạo

Nhà báo Bình Minh: Tôi cũng là người rất hâm mộ văn hoá của FPT từ những ngày đầu tiên khi mà chưa có máy tính, internet... phải xả stress cho nhau bằng chuyện cười, những bài hát nhạc "chế" trình diễn rất hoành tráng theo cách rất riêng... khiến các bạn trẻ bị cuốn hút và đó như một thế giới riêng làm cho tinh thần hăng say hơn. Có người cho rằng đó là cách lãnh đạo FPT dùng người, khiến các bạn trẻ nhiệt tình đóng góp cho công việc hơn mà quên đi các quyền lợi, và người hưởng lợi ở đây chính là lãnh đạo FPT. Theo ông có chuyện này không?

Ông Nguyễn Thành Nam: Nhiều người cho rằng quyền lợi của cổ đông, lãnh đạo và nhân viên mâu thuẫn. Nhưng thực tế làm sao có mâu thuẫn được. Nếu không có nhân viên thì làm gì có lãnh đạo. Nếu không có cổ đông thì làm gì có công ty, và nếu chỉ có cổ đông không thì có công ty để làm gì...3 yếu tố này liên quan chặt chẽ tới nhau. Thành thử, các quyền lợi cũng liên quan chặt chẽ với nhau. Không thể vì lợi ích của người này mà hoàn toàn bỏ rơi người kia được. Người ngoài thường không hiểu được rằng nếu anh bóp chết nhân viên thì chính anh chết trước.

FPT có một mơ ước là làm cho người nhân viên bình thường trở nên giàu có, nếu đi theo FPT. Điều này đã đúng với một số đông người, thế nhưng để nhân thành tựu đó với hàng chục ngàn người là một bài toán khác và đương nhiên đòi hỏi cách giải khác

Xã hội ổn định là nhờ những con người có công ăn việc làm ổn định, có điều kiện để phát triển. Không ai tự nhiên thành ông Trương Gia Bình được cả mà phải xuất phát từ chính người bình thường đã. Và nếu FPT đã tạo được rất nhiều việc làm cho những người bình thường thì theo tôi FPT đã thành công trong việc đóng góp cho xã hội.

Và đương nhiên, người lãnh đạo khi điều hành phải có những cách thức, nghệ thuật làm sao để công ty tồn tại và phát triển. Nếu thất bại thì trách nhiệm chủ yếu rơi vào lãnh đạo mà thôi!

Nhà báo Bình Minh: Liên quan tới vấn đế sử dụng nhân lực, có người cho rằng ông Trương Gia Bình đã để lại một cái bóng quá lớn ở FPT rồi. Ông đã gặp phải khó khăn gì trong việc nắm giữ cương vị tổng giám đốc FPT thay ông Bình?

Ông Nguyễn Thành Nam: Tôi làm việc ở FPT từ ngày đầu nên phải khẳng định khó khăn không đến mức như độc giả nghĩ. Nếu là một tổng giám đốc hoàn toàn mới và lạ với FPT thì quả thực sẽ rất khó khăn. Cái chính là các cương vị, lĩnh vực khác tôi đều biết con người. Nếu tôi chưa trực tiếp làm mảng đó thì mình có thể quan sát mà học...

Còn cái bóng của anh Bình thì có lẽ anh ấy phải lo hơn tôi chứ (cười). Tôi không lo lắm!

Nhà báo Bình Minh: Khi sếp và nhân viên có sự không đồng thuận, ông xử lí thế nào để không bị nói mát sau lưng rằng "sếp có bao giờ sai"?

Ông Nguyễn Thành Nam: Đôi khi tranh luận, mình quên mất mình đang là "sếp", nhưng nhân viên lại không như vậy... Cho nên dù mình hết sức thoải mái nhưng anh tôi nghĩ mình là sếp nên cho rằng mình áp đặt. Cho nên mình rút kinh nghiệm là có chỗ nào cãi nhau to hoặc mình không có ý định thì tốt nhất không đến...

Nhà báo Bình Minh: Từ khi nắm cương vị TGĐ FPT ông đã bị chỉ trích "rát mặt" chưa, nếu có thì của cấp trên hay cấp dưới?

Ông Nguyễn Thành Nam: Chỉ trích nhiều nhất là đến từ khách hàng không phải nhân viên hay sếp. Nhưng văn hóa FPT có thể khiến chuyện tranh luận rất nhiều nhưng không bao giờ đến mức rát mặt cả.

Nhà báo Bình Minh: Ông và ông Bình có kì vọng như thế nào về lộ trình đưa FPT vào top 500 doanh nghiệp hàng đầu thế giới: bước tiến , mục tiêu hay các hoài bão...?

Ông Nguyễn Thành Nam: Như tôi nói ban đầu, One - FPT là lộ trình để đưa FPT và top 500 doanh nghiệp hàng đầu thế giới. Mình có khát vọng nhưng không vạch ra lộ trình thì không ai tin cả. Nhưng đây là vấn đề khó. Lộ trình dự kiến là 15 năm với 3 giai đoạn từ xác định vị thế trở đi... Những mục tiêu, mốc, thước đo thì đã thống nhất cho những bước tiếp theo thì thống nhất, nhưng còn cách làm cụ thể thì còn phải bàn thảo...

Nhà báo Bình Minh: Mọi người chẳng mấy khi thấy ông đi ôtô, ông say xe, thích đi bộ cho thoáng hay không thích phong cách quan cách. Ông có thể chia sẻ điều này được không?

Ông Nguyễn Thành Nam: Nếu nói không thích đi ôtô là không đúng. Trước đây tôi thích đi xe bus vì có... máy lạnh. Còn chuyện thích đi bộ là vì người thầy dạy khí công của tôi có khuyên hãy dùng chính thời gian đi tới công ty để luyện tập. Nếu việc thể dục mạnh vào buổi sáng rồi vào ôtô để hết toát mồ hôi thì cơ thể đã phải trải qua hai lần mất cân bằng...quá trình này là hại nhiều hơn lợi.

Cho nên đi bộ như tôi vừa giúp đạt mục đích thể dục mà cơ thể vẫn cân bằng vừa có thể tới được công ty.... Sau thời gian làm như vậy, mình thấy sức khỏe tốt hơn. Thêm vào đó mình còn có thể suy nghĩ các vấn đề khi đi trên đường; rồi nhiều khi giao tiếp với các bác xe ôm cũng có thể lấy nhiều thông tin và sự cân bằng...Còn nếu sáng dậy có người đánh xe đến và mình đi thẳng thì mình không học được cái gì hết cả...

Nhà báo Bình Minh: Lãnh đạo ngành công nghệ thông tin thường hoặc đi theo kiểu lịch lãm như CEO của Orcale hoặc giản dị hay bụi bặm như Bill Gates... Ông chịu ảnh hưởng phong cách nào?

Ông Nguyễn Thành Nam: Theo tôi thì CEO của Orcale không hẳn đã theo trường phái lịch lãm. Tôi biết người này thay vì mua vé máy bay dân dụng mà lại quay sang đặt mua hẳn máy bay chiến đấu của Nga... Điều này cho thấy ông ta cũng khá "quái".

Còn những người nổi tiếng khác thì chưa gặp nên không biết. Còn quần áo thì tôi khá đơn giản thôi, mình cũng không để ý tới gu hay cái gì cả đâu. Vợ đưa cái gì thì mình mặc thôi (cười).

Nhà báo Bình Minh: Liệu ông có nên chọn một gu hay một cách ăn mặc đặc trưng nào đấy để khẳng định thương hiệu cá nhân không?

Ông Nguyễn Thành Nam: Theo mình cái này tùy thuộc mỗi tính cách... Còn đa số "dân" Toán, công nghệ như mình thì thường không hay để ý tới vấn đề ăn mặc bên ngoài. Với những người làm công việc mà phải tạo uy tín cả từ bên ngoài như "dân" tài chính chẳng hạn thì họ mới quan tâm...

Nhà báo Bình Minh: Thời gian gần đây, nhân viên FPT phát triển mạnh về số lượng, ông có thể chia sẻ làm thế nào để làm cho nhân viên với tốc độ phát triển của FPT như thế vẫn có thể tiếp tục gắn bó với công ty và có động lực cống hiến không, vì khi phát triển quá nhanh và nhiều sẽ phát sinh các hệ lụy...

Ông Nguyễn Thành Nam: Đây là bài toán tăng trưởng. .. nhưng như tôi nói khi một người nhân viên biết được anh đứng ở vị trí nào và làm đúng vị trí đó; một người Tổng giám đốc hiểu được mình đang đứng ở đâu, đang lái xe gì ở chỗ nào... thì tự nhiên mọi việc sẽ ổn. Mình phải luôn biết cái xe mình đang đi ở tốc độ nào, sợ nhất là mình không biết. Ví dụ mình biết mỗi năm một năm mình tuyển chính xác thêm bao nhiêu người thì mình cũng biết được cần phải đào tạo, rèn luyện...

Nhưng độc giả nói đúng, bài toán này FPT giải được hay không thì anh không dám chắc. Vì khi bé tốc độ tăng trưởng thì rất dễ, nhưng khi cả ngàn người vào mà tốc độ tăng trưởng lớn như vậy thì nan giải hơn nhiều...

Vừa rồi FPT quyết định xây dựng một trung tâm đào tạo lớn ở Đà Nẵng, để tập trung tất cả những người mới để đào tạo trước khi làm việc, qua đó kiểm soát được chất lượng...Bên cạnh đó còn có đại học FPT để mình có thể nắm được người nhân viên từ khi anh ta đi học... Không phải khi anh ta mới vào thì mình mới biết.

Với hai giải pháp này, FPT đang cố gắng bảo đảm tăng trưởng bền vững.